«КерамікаВ» є юридичною особою, має цивільні права і несе цивільні обов'язки.
ТОВ В«КерамікаВ» керується законодавством Російської Федерації обов'язковими для виконання актами виконавчих органів влади, а також Статутом, розробленим відповідно до положень Цивільного кодексу Російської Федерації і Федерального закону Російської Федерації від 8 лютого 1998 року № 14 - ФЗ В«Про товариства з обмеженою відповідальністюВ».
Підприємство ТОВ В«КерамікаВ» в м. Челябінську орендує складські приміщення площею 600 м2 і приміщення під офіс 100 м2.
Головною метою ТОВ В«КерамікаВ» є отримання прибутку за рахунок задоволення потреб споживачів у якісній та недорогої продукції. p align="justify"> Основними покупцями продукції ТОВ В«КерамікаВ» є будівельні організації, житлово-експлуатаційні управління і приватні особи. br/>
2.2 Культура й стиль управління ТОВ В«КерамікаВ»
Організаційна структура представлена ​​на малюнку 1.
В
Рис. 1 - Організаційна структура ТОВ В«КерамікаВ»
Організаційна структура ТОВ В«КерамікаВ» належить до найпоширенішого типу - лінійно-функціональному. Вся повнота влади належить лінійному керівнику - генеральному директору. Він самостійно вирішує питання діяльності підприємства, має право першого підпису, розпоряджається майном підприємства, здійснює прийом і звільнення працівників. p align="justify"> Переваги лінійно-функціональної структури наступні: стимулювання ділової і професійної спеціалізації; зменшення дублювання зусиль і споживання матеріальних ресурсів у функціональних областях.
Недоліки даної структури: відділи можуть бути більш зацікавлені в реалізації цілей і завдань своїх підрозділів, ніж загальних цілей всієї організації. Це збільшує можливість конфліктів між функціональними областями; у великій організації ланцюг команд від керівника до безпосереднього виконавця стає занадто довгою. Функціональні структури перебувають у підпорядкуванні генерального директора. Свої рішення вони проводять в життя або через керівника, або (у межах своїх повноважень) безпосередньо через відповідних керівників служб-виконавців. p align="justify"> Сильними сторонами організаційної структури ТОВ В«КерамікаВ» є:
висока компетентність фахівців, що відповідають за здійснення конкретних функцій;
стандартизація та програмування процесів управління;
виключення дублювання;
зменшення потреби у фахівцях широкого профілю.
У свою чергу недоліками даної системи управління є: надмірна зацікавленість у реалізації цілей і завдань В«свогоВ» підрозділу;
труднощі в підтримці комунікацій між підрозділами;
поява тенденцій надмірної централізації;
