и різним. Одні з проблем є очевидними і конкретними, тому для підприємства дати оцінку їх значимості і прийняти адекватні заходи нескладно. Такі проблеми називаються обумовленими по сильних сигналах. p align="justify"> Інші проблеми називаються обумовленими по слабких сигналів - раннім і неточним ознаками настання важливих подій у зовнішній і внутрішньому середовищі організації. До таких проблем можна віднести, наприклад, той очевидний факт, що в найближче десятиліття арабські країни будуть залишатися осередком серйозних політичних та економічних конфліктів. Разом з тим не можна з упевненістю передбачити, де і коли вони виникнуть і яку конкретну форму приймуть. p align="justify"> Слабкі сигнали володіють тенденцією протягом певного часу міцніти і перетворюватися на сильні. Коли рівень нестабільності є незначним, організація ще може дозволити собі чекати більш сильного сигналу, так як у неї вистачить часу підготувати управлінське рішення до того моменту, коли проблема вже назріє [17, C 19]. p align="justify"> У тому випадку, коли значення нестабільності істотно зростає, то тоді становище починає швидко змінюватися, і підприємство, при очікуванні сильного сигналу, може або спізнитися з рішенням, або виявитися не в змозі прийняти його в той момент, коли виникла проблема ставить інтереси під удар. Тому при високих рівнях нестабільності середовища організації виникає необхідність підготувати рішення ще тоді, коли з останньої надходять вельми слабкі сигнали. Порядок дій при виникненні сильних і слабких сигналів показаний в табл. 1. p align="justify"> У першій колонці, зверху вниз, перераховані надходять із зовнішнього середовища сигнали, спочатку - слабкі, а потім поступово посилюються. Спочатку (рівень сигналу 1) можна бути впевненим лише в тому, що зовнішнє середовище готує якісь несподіванки. На рівні 5 інформаційне забезпечення про виникає проблеми збільшується настільки, що вже можна розрахувати прибутку і збитки як від виниклої ситуації, так і від намічених контрзаходів. На рівні 4 обізнаність є достатньою для того, щоб розробити і впровадити конкретні заходи у відповідь на виниклу небезпеку або відкриту можливість, нехай навіть організація ще не в змозі оцінити фінансові наслідки своїх рішень. p align="justify"> По горизонталі табл. 1, зліва направо, перераховані наростаючі за силою контрзаходи. Рівень А - найслабші сигнали, виявляється необхідність обстеження тій області, де виникає нестабільність. На іншому краю - рівень F, який характеризує найсильніші сигнали, коли приймаються прямі контрзаходи у відповідь на небезпеку або нові можливості, наприклад рішення про освоєння нової продукції, перехід до нової ринкової стратегії, розгортанні або згортанні цілого виду діяльності. Між цими крайніми точками і зліва направо зростає не тільки конкретність контрзаходів, але також їх ціна і незворотність [20, C 17]. p align="justify"> Виділена частина таблиці показує, що в міру того як сигнали набирають силу, надходить все більше інформаці...
