. Організаційна структура компанії та методи роботи.
. Організаторські здібності загальноуправлінського персоналу.
Управління на основі ранжування завдань (або планування своєчасних рішень) являє собою процес, який стосується всі рівні організації та триває кілька місяців.
Даний процес дуже складний для організації, так як у неї не вистачає сил справлятися із зовнішніми непередбачуваними подіями (новими політичними рішеннями, іноземними конкурентами, науково-технічним прогресом і його раптовими проривами).
У рамках управління з використанням ранжирування виконуються наступні заходи.
. Проводиться постійне відстежування тенденцій зміни зовнішнього середовища.
. Здійснюється аналіз виявлених тенденцій зміни зовнішнього середовища і проводиться оцінка терміновості прийняття рішень, які доводяться до відома вищого керівництва організації на регулярних нарадах, у міру виникнення нових загроз і нових можливостей .
. Керівництво вищої ланки і планово-економічна служба підприємства розглядає отримані результати аналізу зовнішніх і внутрішніх тенденцій підприємства і в свою чергу ранжує їх за чотирма категоріями:
самі термінові і важливі завдання, що вимагають негайного розгляду, відправляються на вивчення, в ході якого існуючими підрозділами організації розробляються і приймаються прийнятні рішення, у випадках необхідності для їх рішення формуються спеціальні оперативні групи;
важливі завдання середньої терміновості, які можуть бути вирішені в межах наступного планового періоду;
важливі, але нетермінові завдання, що вимагають постійного контролю;
завдання, які є не суттєвими для підприємства і не заслуговують подальшого розгляду.
. Вищим керівництвом підприємства контролюються рішення, що приймаються підрозділами компанії, і оцінюються з точки зору можливих стратегічних і тактичних наслідків.
. Керівництво має постійно переглядати та оновлювати список виникаючих проблем і їх пріоритетність [9, C 11].
З точки зору практичного використання метод управління шляхом ранжирування стратегічних завдань є порівняно простою системою відстеження тенденцій зміни зовнішнього і внутрішнього середовища організації.
2.2 Управління з сильним і слабким сигналам
стратегічний ранжування управління конкурент
Інформаційне забезпечення проблем, що виявляються в ході спостереження за зовнішнім середовищем, може бут...
