ї для прийняття активних контрзаходів, і до того часу, коли буде точно відома небезпека або нова можливість, можна буде запустити в дію спеціальну програму, яка зменшить уразливість організації і додасть її діям необхідну гнучкість.
Таблиця 1 - Дія організацій при слабких сигналах про виникнення проблем
Сила сигналів зовнішньої средиХарактер заходів щодо їх действенностіНаблюденіе за зовнішньою обстановкойОпределеніе відносної сили або слабкості сігналовСніженіе зовнішньої стратегічної уязвімостіПовишеніе гнучкості всередині організацііРазработка підготовчих планів та здійснення попередніх мерПлани практичних заходів та їх осуществленіеАВСDEF1. Небезпека або нова возможность2. Джерела небезпеки чи нові можливості стають ясни3. Масштаби небезпеки або нові можливості приймають конкретні очертаніяОбласть вжитих заходів залежно від характеру сігнала4. Шляхи вирішення проблеми определяются5. Результати намічених контрзаходів передбачувані
Підхід, показаний в табл. 2, відповідає завданням управління по слабких сигналів. Щоб система отримувала інформацію, має бути налагоджена спостереження, чутливе до попереджуючим сигналам. Крім того, Загальноорганізаційні управління та інші підрозділи організації мають виробити позитивне ставлення до змін, бути готовими до прийняття ризикованих рішень і вміти підходити до вирішення проблем, спираючись не на минулий, а на новий, накопичується досвід. p align="justify"> Розглянемо методику використання слабких сигналів. Звичайне стратегічне планування від прямих відповідних дій переходить до гнучкого поведінки, а від нього - до поінформованості. br/>
Таблиця 2 - Рівні обізнаності в умовах несподіваних змін
Об'єм інформацііУровень осведомленностіЧувство нових возможностейІсточнік нових возможностейКонкретная возможностьКонкретние відповідні заходи (реакція) Конкретні результати12345Убежденіе в неминучості спонтанного явленияДаДаДаДаДаУстановлена ​​область можливого виникнення спонтанного явленияНетДаДаДаДаСуществуют характеристики проблеми, її масштабу і періоду возникновенияНетНетДаДаДаВыработаны заходи у відповідь: момент початку, програма дій, фінансове обеспечениеНетНетНетДаДаФинансовые наслідки і вжиті заходи піддаються оценкеНетНетНетНетДа
Малюнок 2 показує методику використання слабких (і сильних) сигналів. При цьому основна перевага - можливість попередньої готовності: чим краще підготовлена ​​організація до моменту початку дій, тим менше часу їй потрібно для завершення реакції [8, C 14]. p align="justify"> Звичайна реакція організації означає рішення проблеми звичними засобами: структурними, системними і процедурними. Спонтанна реакція на надзвичайну ситуацію дозволяє економити час. У цьому випадку робиться все можливе для якнайшвидшого початку заходів у відповідь, перестають діяти звичайні правила і процедури, першорядні питання ві...
