иходячи з швидкості розповсюдження змін та ймовірну динаміки конкуренції. p align="justify">. Виходячи з проведеного аналізу та порівняння наявних сил і сил опору, визначення максимального і мінімального опору, при подоланні виявлених передумов. p align="justify">. Визначення часу для прийняття заходів у відповідь і часу адаптивної реакції. p align="justify">. Проведення порівняння максимального і мінімального опору з метою визначення сил для застосування адаптивного методу. p align="justify">. При недостатності сил і можливості настання кризи - проведення підготовчих заходів, визначених для кризової ситуації. p align="justify">. Якщо сил недостатньо, але ситуація не є критичною - застосування допоміжних заходів для досягнення необхідного мінімального рівня, що забезпечує впровадження змін. p align="justify">. При достатньому рівні максимального опору, розрахунок терміновості:
Терміновість = 1/(tві-tпм), де
ві - час впливу змін; пм - час, необхідний для прийняття заходів у відповідь; ар - час, необхідний для адаптивної реакції.
. Вибір заходів у відповідь, виходячи з таких правил:
якщо tві> tар - адаптивний метод;
якщо tар> tві> tпм - метод управління опором;
якщо tві> tпм - примусовий метод;
якщо tві
ВИСНОВОК
У сучасних умовах господарювання при постійно наростаючою нестабільності зовнішнього навколишнього ділового середовища підприємства змушені розробляти і впроваджувати все більш складні й деталізовані системи управління. На сьогоднішній день в теорії і практиці стратегічного управління чітко оформилося два основних типи таких систем. Система визначення позицій і система своєчасного реагування на зміни, що. Причому кожен з цих типів має певні різновиди [10, C 11]. p align="justify"> До теперішнього часу найбільш розробленими для практичного застосування на підприємстві є такі методи стратегічного управління, як:
управління за допомогою вибору стратегічних позицій;
управління на основі ранжирування стратегічних завдань (планування своєчасних рішень);
- управління по слабких і сильним сигналами;
- управління в умовах стратегічних несподіванок;
управління стратегічним набором;
управління стратегічними завданнями;
управління в умовах спонтанних змін [18, C 12].
Кожен з цих методів має свої переваги і недоліки, а також конкретні умови застосування.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1. Ансофф І. Стратегічне управління: Пер. з англ. - М.: Економіка, 2011. p align="justify">. Беме Г., Хен Р. Як керувати...
