нням терміновості - в адаптивний. Метод управління опором у звичайних умовах вважається досить ефективним і включає в себе наступну послідовність дій:
. Створення бази передумов, що забезпечують баланс між діючими силами і силами опору, необхідної для початку здійснення змін. Створення такої бази передбачає:
діагностування стратегічних завдань і оцінку їх терміновості;
поведінковий аналіз персоналу (як працівники можуть реагувати на зміни організаційної культури, розподіл повноважень в організації);
зменшення опору і створення позитивного настрою як основи для успішного впровадження змін;
формування плану заходів для усунення проаналізованих проблем.
. Розробка модульного плану змін, який передбачає:
формування позитивного ставлення працівників до передбачуваних змін, яке повинно починатися одночасно з процесом планування;
організацію впровадження спланованих змін в короткі терміни.
Ці вимоги можуть бути легко застосовні, якщо процес планування буде представлений в модульному вигляді.
Модульна структура планування включає в себе: застосування стратегічного аналізу; вибір послідовності модулів; навчання на початку кожного модуля і прийняття рішень в кінці кожного модуля [16, C 14].
Забезпечення впровадження планів, яке передбачає створення системи відповідальності персоналу, задіяного у прийнятті та реалізації рішень.
Процес планування спрямований на ре шення поставлених завдань у процесі стратегічного аналізу.
У методі управління опором в кінці кожного модуля визначаються дії, необхідні для реалізації поставлених цілей і завдань. Метод управління опором має ряд позитивних моментів, таких як:
розподілення рішень протягом часу дозволяє рівномірно розподілити навантаження персоналу;
раннє впровадження програм дає можливість розосередити навантаження, пов'язане з впровадженням;
впровадження йде паралельно з плануванням, що дає можливість забезпечити зворотний зв'язок;
раннє впровадження стратегічних рішень дає можливість контролю над процесом стратегічного планування.
Серед недоліків даного методу можна виділити наступні:
додаткове навантаження на управлінський і робочий персонал;
підвищена складність всього процесу.
Організація можуть здійснювати спонтанні зміни в такій послідовності:
. Виявлення розбіжності між управлінською компетенцією і рівнем, який необхідний для реалізації і підтримки змін. p align="justify">. Визначення часу впливу змін на підприємство для вжиття заходів щодо їх усунення, в...
