ня;
* вибір програм перенавчання та підвищення кваліфікації;
* відшкодування (у ряді випадків) витрат на освіту співробітників і членів їх сімей;
* широкі соціальні гарантії, включаючи:
додаткове медичне страхування;
недержавне пенсійне страхування;
страхування від нещасних випадків на виробництві;
* одноразові соціальні виплати у разі народження дитини, весілля, горя в сім'ї;
* відпочинок та оздоровчі програми на пільгових умовах для співробітників компанії та членів їх сімей;
* можливість брати участь (у ряді випадків) у пільгових іпотечних програмах чи інших програмах, які передбачають забезпечення співробітників житлом.
Ці та багато інших чинників створюють хороший кадровий резерв, високий потенціал у роботі, а тим самим успішно виконуються стратегічні завдання, що стоять перед керівництвом.
У стратегії В«ФосАгроВ» говориться про роботу, спрямованої на підвищення гнучкості та ефективності бізнесу компанії. Ця робота включає, крім іншого, заходи, спрямовані на зниження ресурсоємності виробництва, залучення низькопотенціальних і вторинних енергоресурсів. Нові виробництва компанії вже сьогодні проектуються з урахуванням показників енергоеффектівен. Прикладом таких проектів може послужити злиття ВАТ В«Череповецький АзотВ» і ВАТ В«АмофосВ». Це призведе до більш простої корпоративній структурі, злиття дасть компанії збільшення прозорості та спрощення звітності - зараз В«ЧереповецькийВ« Азот В»іВ« Амофос В»різні юридичні особи, а будуть одним. Зараз підприємства змушені взаємодіяти як окремі юридичні особи, що спричиняє ряд витрат. Наприклад, щоб поставити електроенергію на В«Череповецький" Азот "," Амофос "повинен її продати і знову викупити за участю посередників і перерахуванням комісії. br/>
2.5 Аналіз зовнішнього середовища компанії
Основне призначення аналізу зовнішнього середовища - з'ясувати можливості та загрози які можуть виникнути для організації в сьогоденні майбутньому, а також визначити стратегічні альтернативи. Зовнішнє середовище організації являє собою сукупність активно діючих суб'єктів і сил, які знаходяться поза сферою безпосереднього його контролю та можуть вплинути на його стратегію. p align="justify"> Розглянемо фактори зовнішнього середовища, які найбільше впливають на дію компанії В«ФосАгроВ».
Споживач. ФосАгро - один з найбільших світових виробників і постачальників мінеральних добрив. Компанія виробляє більше 4,7 мільйона тонн мінеральних добрив і кормових фосфатів у рік, продукція реалізується в Росії і в 60 країнах світу. Російський ринок є пріоритетним для В«ФосАгроВ». У 2010 році на частку Росії припадало 35% від загального обсягу продажів компанії (у ...
