Реферат Формування стратегії компанії

fy"> Контроль витрат. Стратегії цього типу засновані на зниженні власних витрат в порівнянні з витратами конкурентів шляхом контролю витрат, регулювання розміру підприємства і обсягу продукції. При більш низьких витратах підприємство або його структурний підрозділ в змозі підтримувати прийнятний рівень прибутків, при більш низьких цінах, ніж у конкурентів. p align="justify"> Стратегія диференціювання спрямована на те, щоб поставити на ринок товари або послуги, за своїми додатковим якостям більш привабливі в очах споживача, ніж конкуруюча продукція. Додаткові якості це, наприклад, імідж (автомобілі В«МерседесВ»), обслуговування клієнтів (ІВМ), розгалужена мережа філій для надання послуг, гарантована якість (гамбургери В«МакдональдсВ»). Диференціювання - хороша, надійна і довгострокова стратегія для досягнення рівня прибутків вище середнього по галузі. До того ж клієнти, які віддають перевагу одну і ту ж марку, менш сприйнятливі до ціни. p align="justify"> При стратегії фокусування підприємство цілеспрямовано орієнтується на якусь групу споживачів, або на обмежену частину асортименту продукції, або на специфічний географічний ринок. У цьому випадку говорять, що фірма має В«свою нішуВ» на ринку. p align="justify"> Стратегії фокусування мають два варіанти: фокус витрат і фокус диференціації. Приклад витратного фокусу - підприємство, що обмежує свій асортимент декількома видами продукції, зате виробляє їх з високою ефективністю. Прикладом диференційованого фокуса може служити підприємство, що випускає спеціалізоване обладнання для замовників з різних країн світу. p align="justify"> За менеджерської поведінки. Різні організації залежно від конкретних умов можуть застосовувати різноманітні стратегії. Визначають підприємницькі стратегії, стратегії В«парасолькиВ», примусові стратегії та інші. p align="justify"> Підприємницька стратегія - перший керівник нав'язує організації своє уявлення про стратегію розвитку. У цьому випадку замість чітких цілей є тільки загальне уявлення про направлення робіт, яке, будучи відображенням особистої думки керівника, може змінюватися в широких межах, пристосовуючись до конкретних змін. p align="justify"> Зонтичні стратегії. Керівник визначає стратегічні цілі, здійснює частковий контроль, залишаючи членам команди свободу маневру і дозволяючи їм самим визначати схему дій в межах окреслених меж. Стратегія В«парасолькиВ» реалізується тоді, коли керівництво нездатне забезпечити детальний контроль роботи менеджерів середньої ланки і витримати жорсткий курс дій, а задає тільки коридор, у межах якого менеджери можуть приймати самостійні рішення. p align="justify"> Це найбільш поширений вид реальних стратегій. Така стратегія носить не тільки свідомий і спонтанний характер, але водночас і свідомо спонтанний, так як в ній заздалегідь передбачається можливість внесення коректив. p align="justify"> Примусова стратегія застосовується тоді, коли поведінка організації визначається виключно зовнішніми силами

Назад | сторінка 11 з 25 | Наступна сторінка