що дозволяє реалізувати першу задачу - стратегію підприємства.
За ринковому поведінці (конкурентної позиції) підприємства. Розглядають наступальні, захисні, поглинаючі стратегії, стратегії контролю витрат, стратегії диференціювання, стратегії фокусування. p align="justify"> Наступальна стратегія - прагнення організації бути першою на ринку. Ця стратегія вимагає високої кваліфікації менеджерів і великої організаторської роботи. Для прийняття цієї стратегії необхідно:
- наявність ефективного інноваційного процесу (орієнтація на дослідження з відповідними витратами у поєднанні із застосуванням нових технологій);
- залучення для роботи співробітників творчого складу;
- керівництво з нетрадиційним мисленням схильне до нових ідей;
- гарне знання ринку і розвинені функції маркетингу.
Використання наступальної стратегії може початися тільки на певному етапі розвитку підприємства. Від якості працівників підприємства та його керівництва залежить, як швидко воно зуміє перейти від становища імітатора, що використовує чужі результати технологічного розвитку, до наступальної стратегії, заснованої на власних творчих можливостях. p align="justify"> Слід підкреслити, що наступальна стратегія здійснюється не при разової інновації, а при їх серії. Ця стратегія вимагає великих зусиль керівництва, наявності коштів і орієнтована на досягнення довгострокових цілей. p align="justify"> Захисне (оборонна) стратегія має невисоку ступінь ризику. Вона придатна для підприємств, здатних отримувати прибуток в умовах конкуренції. Для цього необхідно завоювати істотну частку ринку і підтримувати норму прибутку за допомогою низьких витрат виробництва. У той же час слід мати достатній науково-технічний потенціал, щоб швидко відповісти на нововведення, впроваджувані конкурентом. p align="justify"> Для цієї стратегії характерні відстрочка інвестицій в нові проекти, заморожування існуючих проектів, впровадження програми сніже ня витрат. Підприємства, що здійснюють цю стратегію, повинні добре знати ринкову ситуацію, мати високий рівень технологічного розвитку та адаптаційні здібності. Ступінь ризику швидкої втрати монопольного становища висока. p align="justify"> Поглинальна стратегія (ліцензування) відкриває сприятливі можливості для придбання науково-технічних результатів, отриманих іншими організаціями. Слід розуміти, що навіть найбільші компанії не можуть здійснювати нововведення тільки за рахунок проведення власних НДДКР .
Це успішна стратегія, але для використання оригінального продукту розумової праці (винаходи), що створює монопольну ситуацію необхідна висока кваліфікація працівників, і вміння підтримки досягнутого рівня.
