ustify">.
Планові стратегії. Виникають у вигляді планів вищого керівництва. Вони підтримуються офіційно встановленим контролем в передбачуваних і контрольованих умовах .
Ідеологічні стратегії. Це свідоме колективне бачення ситуації, сприймається всіма членами організації , контрольованої строгими нормами. По відношенню до зовнішнього середовища організація відіграє активну роль .
Процесуальні стратегії. Керівництво контролює тільки процес формування стратегії (підбір кадрів, визначення структури і т. д.) і окремі аспекти стратегії, залишаючи завдання наповнення процесу конкретним змістом нижчестоящим менеджерам. Процесуальні стратегії носять свідомо спонтанний характер. Зонтична і процесуальна стратегії - особливо широко використовуються в тих областях, в яких виробникам потрібен великий досвід і творчий підхід .
Тоді виконавці стають і авторами ідеї, і вони добре розбираються в проблемі і володіють необхідним технічним досвідом .
Непов'язані стратегії. Зароджуються у венчурних підприємствах без урахування централізованих стратегій всієї організації .
Стратегії консенсусу. За відсутності централізованих намірів діяльність різних членів організації ув'язується на основі загальної згоди .
Нав'язані стратегії. Зароджуються у зовнішньому середовищі, яка диктує моделі поведінки або шляхом прямого втручання (співвласника або впливового клієнта), або непрямим шляхом .
Кожна з цих стратегій має право на існування .
Керівництво, в результаті ретельного аналізу, повинно свідомо вибрати саме ту стратегію, яка найбільшою мірою відповідає реальній ситуації .
За темпом здійснення організаційних змін . Розрізняють еволюційні, революційні стратегії, стратегії стримування і блокування .
Еволюційна стратегія передбачає здійснення серії послідовних змін, що доповнюють один одного. Вона знаходить застосування в тих випадках, коли немає необхідності у проведенні термінових організаційних змін, а віддалені наслідки організаційних змін не цілком ясні і пов'язані з певним ризиком, коли витрати на здійснення організаційних змін достатньо малі і організаційне зміна може бути призупинено у випадку невдачі.
Революційна стратегія передбачає здійснення організаційних змін у повному вигляді і в короткі терміни. У завдання ініціат...
