дповідала цілям і потребам підприємства до останнього часу. Але різні зовнішні фактори, такі як конкуренція в галузі, підвищення потреб споживачів, зміна переваг споживачів і багато іншого вимагають від підприємства конкретних заходів і дій для виживання. Минулі методи вже не діють і організація змушена відповідати сучасним тенденціям і віянням ринку. p align="justify"> На основі даних аналізу відділу маркетингу підприємство матиме можливість реально оцінювати свої позиції на ринку, позиції конкурентів, потреби покупців, а також можливі перспективи розвитку. Все це сприятиме ефективній реалізації наміченої стратегії. p align="justify"> Таким чином, проведення реструктуризації підприємства є наслідком вибору нової стратегії підприємства і буде сприяти її успішної реалізації.
Розглянемо відділи підприємства і розподіл функцій між ними після реструктуризації.
Напрямки діяльності - виробництво і реалізація швейних і трикотажних виробів.
Функції забезпечення діяльності - організація закупівель (пошук постачальників, замовлення продукції, укладення контрактів); організація виробництва (виробництво продукції, контроль якості продукції, технічне забезпечення); організація збуту (пошук покупців, укладання договорів з покупцями, контроль за своєчасною доставкою готової продукції покупцям). Функції менеджменту - структура (організаційна структура); облік (ведення бухгалтерського обліку, планування витрат, аналіз фінансового стану підприємства); маркетинг (проведення маркетингових досліджень); персонал (підбір та управління персоналом). p align="justify"> Перелік структурних ланок - генеральний директор; відділ збуту; виробничий відділ; відділ постачання; бухгалтерія; відділ маркетингу.
Розподіл напрямків діяльності, функцій забезпечення діяльності та функцій менеджменту за структурними ланкам:
генеральний директор
Функції менеджменту: структура (організаційна структура); персонал (підбір та управління персоналом);
відділ збуту
Функції забезпечення діяльності: організація збуту (пошук покупців; укладання договорів з покупцями; контроль за своєчасною доставкою готової продукції покупцям);
виробничий відділ
Функції забезпечення діяльності: організація виробництва (виробництво продукції; контроль якості продукції; технічне забезпечення);
відділ постачання
Функції забезпечення діяльності: організація закупівель (пошук постачальників; замовлення продукції; укладання контрактів);
бухгалтерія
Функції менеджменту: облік (ведення бухгалтерського обліку; планування витрат; аналіз фінансового стану підприємства);
відділ маркетингу
Функції менеджменту: маркетинг (проведення маркетингових досліджень).
Висновок
Економічна ситуація в Росії на сьогоднішній день така, що без об'єднання зусиль щодо найбільш ефективного використання фінансових ресурсів підйом російської економіки і досягнення цілей перетворень держави неможливі. Чіткий контроль за використанням наданих ресурсів, а також внутрішній контроль фінансових потоків дозволяє підприємствам здійснювати поточну діяльність без шкоди для контрагентів і партнерів по бізнесу. p align="justify"> При ослабленні фінансового контролю виникають перебої з надходженнями фінансових коштів і, як наслідок, з погашенням боргів підприємства. У цій ситуації виникає загроза банкрутства і визнання підприємства неспроможним, що, у свою чергу, загрожує ускладненням соціально-політичної ситуації в країні. p align="justify"> У цьому зв'язку, однією з головних умов успішного функціонування підприємства є чіткий контроль за зобов'язаннями і своєчасне попередження ознак неспроможності, а також уміння мінімізувати наслідки недобросовісної конкуренції і потрясінь на фінансових ринках. Таким чином, систематизація та апробація методології управління неспроможними підприємствами в даний час є дуже важливим завданням ..
Список джерел
1.Антікрізісное управління, під. ред. Короткова Е.М. - М.: ИНФРА-М, 2000. p align="justify">. Оцінка бізнесу, під. ред. проф. Грязнова А.Г., проф. Федотової М.А. - М.: Фінанси і статистика, 1999. p align="justify">. Ковальов О.П. Фінансовий аналіз і діагностика банкрутств. Навчальний посібник Мінекономіки РФ - М. Економічна академія 1994. p align="justify">. Козлов Н.В. Бочаров Є.П. Перспективний економічний аналіз - М. Фінанси і статистика 1987. p align="justify">. Теорія і практика антикризового управління. Під ред. Бєляєва С.Г. Кошкіна В.І - М. ЮНИТИ 1996. p align="justify">. Фінанси в управлінні підприємством. Під ред. Ковальової А.М. ...
