ить багато різних факторів. Дані фактори можна розділити на дві основні групи:
1. Зовнішні (які не залежать від діяльності підприємства);
2. Внутрішні (залежні від діяльності підприємства).
Зовнішні фактори виникнення кризи можна у свою чергу підрозділити на:
1. Соціально-економічні фактори загального розвитку країни
- Зростання інфляції;
- Нестабільність податкової системи;
- Нестабільність регулюючого законодавства;
- Зниження рівня реальних доходів населення;
- Зростання безробіття.
2. Ринкові фактори
- Зниження ємності внутрішнього ринку;
- Посилення монополізму на ринку;
- Нестабільність валютного ринку;
- Зростання пропозиції товарів-субститутів.
3. Інші зовнішні фактори
- Політична нестабільність
- Стихійні лиха
Внутрішні чинники виникнення кризи:
. Керуючі
- високий рівень комерційного ризику;
- недостатнє знання кон'юнктури ринку;
- неефективний фінансовий менеджмент;
- погане управління витратами виробництва;
- відсутність гнучкості в управлінні;
- недостатньо якісна система бухгалтерського обліку та звітності
2. Виробничі
- Незабезпеченість єдності підприємства як майнового комплексу;
- Застарілі і зношені основні фонди;
- Низька продуктивність праці;
- Високі енерговитрати;
- Перевантаженість об'єктами соціальної сфери.
3. Ринкові
- Низька конкурентоспроможність продукції;
- Залежність від обмеженого кола постачальників і покупців.
На прикладі даного підприємства можна зробити висновок про те, що найбільш серйозними внутрішніми факторами є низька конкурентоспроможність продукції, високі енерговитрати, що призвело до погіршення фінансових показників, описаних у другій частині роботи.
5. План реструктуризації
Реструктуризація підприємства викликана необхідністю виживання в гострій конкурентній боротьбі на ринку. І для того щоб вижити підприємству необхідно вжити конкретних заходів для посилення своїх позицій. p align="justify"> На основі аналізу фінансового стану можна сказати, що ВАТ "Слов'янка" здатне здійснити реструктуризацію, але при істотних фінансових та інших витратах.
На основі аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища була обрана найбільш оптимальна стратегія підприємства в даний момент - стратегія посилення позицій на ринку. У ході реалізації цієї стратегії фірма робить все, щоб з даним продуктом на даному ринку завоювати кращі позиції. Для реалізації цієї стратегії потрібні великі маркетингові зусилля. p align="justify"> Таким чином, для реалізації стратегії необхідно підсилити функції маркетингу. Посилення функції маркетингу вимагає укрупнення їх відділу, доукомплектувати відділ сильними і грамотними маркетологами і закріплення за ними наступних функцій - аналіз ринку, маркетингові дослідження, поведінка маркетингових заходів тощо При цьому начальник відділу маркетингу буде перебувати в безпосередньому підпорядкуванні у генерального директора. При проведенні реструктуризації склад і функції інших відділів залишаться незмінними. p align="justify"> Організаційна структура до реструктуризації цілком відповідала специфіці діяльності організації і ві...
