9,70220314,22219506,710960,5282.1 умовно- змінні іздержкі8833, 70199154,22188846,718968,02842.2 умовно-постійні іздержкі1052611160106601992, 5
Істотне значення для діяльності підприємства має співвідношення між постійними і змінними витратами, що можна показати на прикладі визначення точки беззбитковості. Залежно від ціни одиниці продукції, співвідношення між постійними і змінними витратами буде визначати той обсяг виробництва, при якому діяльність підприємства стає рентабельною і воно починає отримувати прибуток. На основі цього співвідношення визначається так звана точка беззбитковості - це така точка на прямій обсягу виробництва продукції, при досягненні якої доходи від продажів дорівнюють витратам виробництва. Точка беззбитковості може бути також виражена у вигляді рівня використання виробничої потужності підприємства, при якому доходи від продажів і витрати виробництва дорівнюють. br/>В
Малюнок 4.2.1 - Точка беззбитковості
6. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН
Під організаційною структурою підприємства розуміються склад, підпорядкованість, взаємодію і розподіл робіт по підрозділах і органам управління, між якими встановлюються певні відносини з приводу реалізації владних повноважень, потоків команд та інформації.
Підприємство ТОВ В«Бізнес послуга ПлюсВ» буде характеризуватися лінійною структурою, яка має на увазі, що на чолі кожного підрозділу стоїть керівник, що зосередив у своїх руках всі функції управління і здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому працівниками. Його рішення, передані по ланцюжку "зверху вниз", обов'язкові для виконання нижчими ланками. Він, у свою чергу, підпорядкований вищестоящому керівнику. p align="justify"> На цій основі створюється ієрархія керівників даної системи управління (наприклад, майстер дільниці, начальник цеху, директор підприємства), тобто реалізується принцип єдиноначальності, який передбачає, що підлеглі виконують розпорядження одного керівника. Вищий орган управління не має права віддавати розпорядження яких-небудь виконавцям, минаючи їх безпосереднього начальника. p align="justify"> Лінійна структура управління використовується, як правило, малими та середніми підприємствами, що здійснюють нескладне виробництво, при відсутності широких коопераційних зв'язків між підприємствами.
В
Малюнок 6.1 - Лінійна організаційна структура управління
На 2013 рік у ТОВ В«Бізнес послуга ПлюсВ» працюватиме 2 людини:
) Директор;
) Заступник Директора.
Основні виконувані функції працівників підприємства зведені в таблицю 6.1.
Таблиця 6.1
№ ПодразделеніеЧісл-тьПодчіняетсяОсновние функціі1Діректор1-1. Ведення балансу підприємст...
