ign="justify">? оцінка платоспроможності покупців і визначення політики надання комерційного (товарного) кредиту;
? систематичний контроль розрахунків з покупцями за відстроченою і прострочених заборгованостей;
? застосування знижок в обмін на прискорення платежу;
? передача дебітором в залік погашення заборгованості бистроліквідних цінних паперів (державних облігацій, акцій відомих компаній паливно-енергетичного комплексу і т.д.) за взаємною згодою;
? передача дебітором частини свого майна в погашення заборгованості;
? застосування системи знижок від вартості продукції при достроковому, своєчасному платіж за відвантажену продукцію і зниження санкцій за прострочення платежу;
? продаж боргу з дисконтом 10-15% третій стороні або дебітором дебітора.
10. Реструктуризація банківських кредитів:
? перегляд умов кредиту (відстрочка виплати основного боргу, зниження процентної ставки);
? переоформлення короткострокового кредиту в довгостроковий;
? укладення договору фінансування під відступлення прав вимоги (договір факторингу)
11. Збільшення обсягів продажів:
? проведення маркетингових досліджень та спостережень;
? визначення конкурентних переваг своєї продукції і можливості одержання вигоди з них;
? проведення аналізу ціни і обсягу реалізованої продукції, зниження ціни для збільшення частки підприємства на ринку.
12. Удосконалення організації маркетингу для збільшення обсягу продажів:
? пошук видів продукції, на які існує незадоволений платоспроможний попит;
? інформування споживачів про властивості продукції, її якості, сервісі з упором на В«сильні сторониВ» продукції;
? формування збутової і дилерської мережі;
? формування системи післяпродажного обслуговування продукції;
? розвиток довгострокових відносин з постачальниками для забезпечення якості поставок та зниження витрат.
. Вдосконалення організації управління:
? скорочення числа ланок і рівнів управління;
? централізація чи децентралізація функцій управління залежно від конкретних умов виробництва;
? розробка нових функціональних положень, що зменшують дублювання функцій;
? створення нових функціональних підрозділів, відповідальних за фінансове оздоровлення підприємства;
? запровадження ефективного інформаційного забезпечення;
? розробка методів мотивації управлінського персоналу в результатах діяльності підприємства;
