ритету керівника, що має негативний вплив на роботу всього робочого колективу (невіра в лідера)
підрив репутації компанії, якщо порушення корпоративної етики має публічний характер
створення окремих соціальних груп всередині колективу, що руйнують корпоративний дух, а значить і функціональну складову колективу, як самостійного живого організму
Всі перераховані вище приклади ведуть до основної проблеми - гальмування процесу динаміки розвитку компанії і, як наслідок, витоку кадрів у результаті недотримання декларованих керівником цінностей.
Висновок
Одна з найбільш важливих завдань керівника - вести за собою організацію в процесі вироблення ієрархічних рівнів стратегічного наміри - стратегічної піраміди, - яка вміщає в себе набір пов'язаних між собою бачення, місії, цілей і прагнень.
Проте для переважної більшості компаній наявність добре певних бачення і місії нічого не змінює.
Процес їх вироблення є абсолютною втратою часу і задіяних талантів, якщо бачення і місії використовуються лише для опублікування у щорічних звітах і вивішування для загального огляду в холі для відвідувачів. Однією з основних причин марності таких видінь і місій для досягнення бажаних результатів є наївність більшості менеджерів і керівників. Ніщо не відбувається за помахом чарівної палички. p align="justify"> Щоб заряджати людей енергією і направляти їх роботу, бачення і місії не повинні бути лише написом на стіні. Керівник фірми і менеджери повинні діяти на очах у всіх, керуючись ними, і постійно нагадувати про них своїм співробітникам. p align="justify"> Бачення
Бачення - це коротка, лаконічна і надихаюча констатація того, чим організація хоче стати і чого досягти в осяжному майбутньому, часто виражена в конкурентних термінах.
Бачення описує широкі, активні стратегічні наміри. Це образ, який бізнес повинен поставити вище своїх цілей до того, як приступити до їх досягнення. Він описує бажаний майбутній результат, не зазначаючи конкретно, як він буде досягнутий. p align="justify"> Приклад бачення: В«Стати лідируючим в світі постачальником продуктів і послуг для автомобілістівВ». (Генрі Форд)
Керівник завжди повинен бути лідером і мати бачення розвиток як зовнішньої, так і внутрішньої, корпоративної політики компанії. Тому, на завершення роботи хочеться процитувати Джека Уелча. p align="justify"> "Лідери надихають людей своїм ясним баченням того, як можна робити речі кращеВ», - пише Джек Уелч, легендарний колишній керівник GE. В«Кращі корпоративні лідери не займаються тим, що докладно інструктують своїх підлеглих щодо того, що і як їм робити, крок за кроком. Кращими лідерами є ті, хто народжують ідеї та описують своє бачення майбутнього, яке надихає людей на дії В». Створи бачення і вдихни ентузі...
