даткових елементів.
. Оформлення науково-технічної і конструкторської документації. p align="justify"> Процес безпосередньо регулюється відділом якості шляхом встановлення певних стандартів і норм. У результаті виходить готова електросилова машина, що підлягає передачі в сферу виробництва. p align="justify">. Передача об'єкта в сферу виробництва. p align="justify"> Перехід об'єкта у виробництво здійснюється шляхом залучення спеціалізованих організацій та агенцій з трансферу технологій.
У загальному випадку, кінець стадії НДДКР з планування припадає на кінець 07.2012г., проте стадія може бути як тривалої, так і прискореної чинності впливу непередбачених чинників. У загальному випадку, йдеться про те, що реалізація майбутньої продукції можлива лише в 2012 році. Стадія НДДКР вимагає певних фінансових витрат, тому частка вкладу інвестицій у НДДКР, умовно залежить від виробничих витрат на одиницю продукції. Відповідальність за споживання і розподіл фінансових ресурсів по етапах здійснення робіт стадії НДДКР, в даному випадку несе керівник відділу НДДКР. br/>
5. Передбачувані перешкоди і ризики при здійсненні проекту
Будь-який проект в ході свого здійснення стикається з труднощами. У даному випадку абсолютна новизна результату проекту викликає ряд проблем. Звідси випливають певні обмеження при реалізації даного проекту:
1) Відносна недоступність необхідної для здійснення проекту інформації;
2) Відсутність конкретної інформації про ринки збуту в силу абсолютної новизни проекта;
) Складність визначення фінансових показників і терміну окупності проекту в силу відсутності аналогів даної продукції;
) Необхідність доведення продукту до світового ринку;
) Результат проекту має невисокі технічні параметри в порівнянні з параметрами традиційних технологій, що є негативним моментом для споживача;
) Пошук і залучення фахівців в проект має строго певні обмеження щодо їх кваліфікації, тому що на етапах проекту повинні забезпечуватися умови, що відповідають вимогам міжнародної системи менеджменту якості.
Поряд з перешкодами щодо здійснення проекту можуть бути і певні припущення та ризики (див. логіко-структурну матрицю у додатку).
Допущення і ризики у проекті представляються у вигляді такої ієрархії:
В
Рис.8 В«Ієрархія можливих ризиків у проектіВ»
Керівник проекту повинен враховувати всі ризики і здійснювати поетапний контроль з реалізації проекту. В іншому випадку, існує загроза того, що проект понесе великий зби...
