их складових елементів, їх властивостей і якостей. Відповідно системний аналіз зводиться до уточнення складної проблеми і її структуризації в набір завдань, що вирішуються за допомогою економіко-математичних методів, деталізації цілей, знаходженню критеріїв оптимізації, конструювання ефективної організації для досягнення цілей. br/>
Структура і функціонування організації з позицій системного підходу
Соціальна організація як система
Об'єктом нашого вивчення є організаційні системи, тобто системи, яким притаманна функція управління (свідома, цілеспрямована діяльність) і в яких головними елементами є люди.
Будь-яка система, в набір елементів якої входить людина, називається соціальною. Тому будь-яку фірму, компанію, організацію слід розглядати як соціально-економічну систему, оскільки найважливішими відносинами в них виступають соціальні та економічні. p align="justify"> Говорячи про соціальну систему, будемо представляти її як динамічну систему, тобто систему, що змінюється в часі. Як правило, це нелінійні системи, з нелінійними взаємодіями і нелінійними законами розвитку, для яких має сенс використання поняття В«траєкторія розвиткуВ». p align="justify"> Відбуваються зміни в системі накопичуються, в результаті система втрачає стабільність і переходить на іншу траєкторію і розвивається далі в інших кордонах стабільності. Таку втрату стабільності в теорії систем називають біфуркацією, а момент перелому траєкторії, або переходу, називають точкою біфуркації. Виходячи із зовнішніх і внутрішніх умов, конкретна система може проходити кілька станів біфуркації, що в к4нце решт визначить траєкторію її життєвого циклу. Кілька варіантів можливих траєкторій розвитку якоїсь складної системи представлені на малюнку. <В
Малюнок. Безліч можливих атракторів і фактична траєкторія розвитку системи: Q - один з основних параметрів, що характеризують розвиток системи; 1-6 - можливі траєкторії розвитку системи; А, Б - можливі варіанти фактичного розвитку системи
Розглянемо варіант А. сходячи з сукупності зовнішніх і внутрішніх умов на момент зародження системи, початок її розвитку йде по траєкторії 5, але дуже швидко відбуваються зміни якихось важливих параметрів для її розвитку у зовнішній або внутрішній середовищі . Система змушена перейти на найближчу до неї траєкторію 4, відповідну нових умов. Якийсь час система більш-менш стабільно розвивається, але зміни, що відбуваються у зовнішньому середовищі (наприклад, товар або послуги, які виробляє ця бізнес-система, перестають задовольняти споживача, або ціни на сировину підскочили в кілька разів і т.п.) , так швидко накопичуються, що керуюча підсистема не встигає прийняти своєчасні, ефективні рішення і бізнес-система скочується вниз.
Зовсім по-іншому розвивається система за варіантом Б. Свій шлях вона починає з траєкторії 2...
