вадження на родинних підприємствах галузі і потрібна була допомога зовнішніх консультантів. Якщо підприємство впровадило систему самостійно, значить вона проста і осягається. Необхідно також подивитися, як працює система, наприклад, на 1-2 об'єктах і поспілкуватися з її користувачами. p align="justify">. Наявність у системі всіх необхідних функцій (функціональність). Система повинна забезпечувати основні потреби в управлінні підприємством. p align="justify">. Гнучкість і відкритість є одним з найважливіших факторів вибору КІС. Відповідно до світового досвіду система буде впроваджуватися до 3 років, а працювати до 10 років. За цей час може значно змінитися підприємство (його продукція, оргструктура, організація управління, бізнес-процеси, ролі та повноваження посадових осіб). Система управління підприємством повинна змінюватися разом з виробництвом. Вона повинна дозволяти легко змінювати автоматизовані робочі місця і меню, формувати звіти і довідки, робити довільні вибірки інформації в зручному поданні, змінювати бізнес-процесси і алгоритми шляхом параметричної настройки та ін Система повинна легко налаштовуватися і інтегруватися з іншими модулями (наприклад, з корпоративним ПО розрахунку зарплати або управління персоналом).
. Термінологія. При аналізі західної системи необхідно уважно проаналізувати її термінологію і якість русифікації. Документація і допомогу повинні бути повними, ясними і зрозумілими, а термінологія звичною. p align="justify">. Якість локалізації західної системи. Російська економіка має свою специфіку (юридичної, бухгалтерської, податкової та ін.) На західних підприємствах прийнята предметно замкнута організація виробництва, а в Росії більш звична технологічна спеціалізація. На Заході бесцеховая структура управління, а в Росії цехова. Система повинна також ураховувати такі російські реалії, як бартер, ланцюжки заліків, передоплата, оплата в негрошовій формі і ін Облік всіх цих російських особливостей повинен бути реалізований в обраній КІС. p align="justify">. Російська компанія, що займається локалізацією і впровадженням західної системи. Досвід роботи та кваліфікація її співробітників, реальне знання ними виробництва, підходи до впровадження та кількість успішно реалізованих проектів. p align="justify">. Прийнятність ціни системи. Слід враховувати, що на весь цикл установки КІС (купівлю, впровадження, супровід, розвиток) доведеться витратити в кілька разів більше коштів, ніж на саме ПЗ (з коефіцієнтом від 3 до 10). При цьому, чим складніше і дорожче впроваджувана КІС, тим вище буде коефіцієнт. p align="justify">. Можливість помодульно придбання системи. Для економії коштів повинна існувати можливість придбання і впровадження КІС по частинах (модулям) і тільки на необхідне число робочих місць. Купівля повного комплекту модулів системи відразу не кращий варіант, тому що всі модулі будуть впроваджені тільки через кілька років, а за цей час деякі з них можуть вже застаріти (...
