няти остаточне рішення), але для того, щоб співробітники прийшли за допомогою до вищестоящого начальства, в компанії має бути чітко відпрацьований такий комунікаційний механізм;
люди, які внесли особливий внесок у досягнення загальної мети, повинні винагороджуватися: це може бути премія, підвищення по службі або просто подяку, в той же час не повинно заохочуватися неконструктивну поведінку окремих осіб або груп;
слід проводити професійний відбір кадрів і виявляти антисоціальних особистостей на початковій стадії найму, відповідність співробітника максимальним вимогам, які може пред'явити до нього займана посада - одна з важливих умов попередження конфліктів;
організуйте спільне дозвілля керівництва і персоналу, спільні туристичні поїздки, групові пікніки, спортивні зустрічі між відділами - все це сильно згуртовує колектив і створює доброзичливу атмосферу, в якій немає місця конфліктів.
Нововведення
Постійний розвиток організації можливо лише в системі адекватних і своєчасних змін. Готуючись до них, керівник повинен зважити всі управлінські ризики. p align="justify"> Усвідомлюючи, що і з якою метою підлягає перетворенню, управлінець зобов'язаний спрогнозувати труднощі і пастки, які можуть зустрітися на шляху впровадження нововведення. Нерідко недостатня опрацьованість алгоритму змін або сама поведінка того, хто намагається їх здійснити, викликає опір і гальмує весь процес. p align="justify"> Зваживши всі ризики та передбачивши рішення можливих труднощів на рівні менеджменту, потрібно врахувати людський фактор. Саме людський аспект в організаційних змінах є фундаментальним, тому що поведінка людей в організації в підсумку визначає, що можна змінити і яку це дасть користь. Співробітники повинні розуміти, хотіти і мати можливість втілити в життя зміни, які, на перший погляд, можуть здаватися суто технічними або структурними, але надалі можуть вплинути на них певним чином. p align="justify"> Отже, змінюється організація змінює і людей, в ній працюють: вони повинні здобувати нові знання, отримувати більше інформації, вирішувати нові завдання, удосконалювати навички та вміння і міняти робочі звички, цінності і ставлення до справ в організації . Зміни в цінностях і відносинах незворотні, оскільки без них неможливі які-небудь реальні зміни. br/>
Активізація маркетингу. Прояв працьовитості, рішучості, твердості волі, наполегливості, ентузіазму, гумору. p> Маркетинг (від англ. <# "justify"> 1. виробництво і продаж товарів повинні відповідати потребам покупців, ринкової ситуації і можливостям компанії;
2. повне задоволення потреб покупців і відповідність сучасному технічному й художньому рівню;
. присутність на ринку на момент найбільш ефективно можливої в...
