егій зростання, нових типів продукції, послуги або бізнес-моделей, які змінюють правила гри на ринку і генерують значну вартість для споживачів і компаній);
. Стратегія оперативного реагування (вона передбачає швидку адаптацію виробництва до змінюється попиту на обслуговуваній організацією сегменті ринку збуту);
. Стратегія синергізму (це стратегія отримання конкурентних переваг за рахунок з'єднання двох або більшої кількості бізнес-одиниць в одних руках). p align="justify"> Стратегія мінімізації витрат.
Полягає в тому, що організація, що має мінімальні витрати, за інших рівних умов забезпечує більш високу рентабельність продажів, у порівнянні з конкурентами. У такої організації з'являється можливість завоювати значну частку ринку, за рахунок більшої рентабельності, і як наслідок більш низьких цін на вироблені товари. p align="justify"> Фактори, що сприяють застосуванню стратегії мінімізації витрат:
галузь виробляє достатньо стандартизований товар і можливості диференціації обмежені;
попит еластичний за ціною;
ймовірність переключення споживачів товару на інші товари велика.
Мінімальні витрати можуть значною мірою досягатися за рахунок правильно збудованих відносин з постачальниками. Але необхідно розуміти, що в цьому випадку, організація потрапляє в сильну залежність від своїх постачальників і їх умов поставки, а так само від їх благополуччя на ринку. Однак, якщо фірма є великим покупцем і її частка на ринку значна, вона може певною мірою впливати на постачальників отримуючи більш вигідні умови постачання. p align="justify"> Організації, яка застосовує стратегію мінімальних витрат, необхідно ретельно і постійно відстежувати будь-які зміни в технологіях галузі, з метою вибору найбільш ефективних і економічних з них, для подальшого впровадження у власне виробництво. Фірма зобов'язана проводити постійну модернізацію або навіть повну заміну виробничого устаткування в мінімальні терміни, щоб її НЕ випередили конкуренти. p align="justify"> Переваги так само, можуть бути втрачені, якщо конкуренти освоять виробництво товарів-замінників, які не поступаються за якістю товарам організації, але з істотно нижчими витратами на їх виробництво, або більш віддаються перевага покупцями.
Вразливим місцем у стратегії мінімізації витрат є величина завантаження виробничих потужностей і її рівномірність. Оптимальною вважається 95%-ва завантаження виробничого обладнання. Так як при більш високій завантаженні невиправдано зростає знос обладнання, при меншій завантаженні значно підвищується собівартість товарів і послуг, через те, що частина капіталу, вкладеного в це обладнання, не використовується, тобто обладнання, що простоює підвищує витрати, на своє зберігання і позичена своєї працездатності, без отримання прибутку, до того ж обладнання застаріває і з...
