ення ступеня зміни конкурентної позиції доцільно виділити типові стани підприємства по динаміці його ринкової частки:
підприємства з швидко улучшающейся конкурентною позицією;
підприємства з улучшающейся конкурентною позицією;
підприємства з погіршення конкурентної позицією;
підприємства з швидко погіршення конкурентної позицією.
Конкурентна карта ринку будується, виходячи з перехресної класифікації розміру і динаміки ринкової частки підприємств, що відрізняються ступенем використання конкурентних переваг і потенційною можливістю протистояти тиску конкурентів. Найбільш значущим становищем володіють підприємства 1-ої групи (лідери ринку з швидко улучшающейся конкурентною позицією), найбільш слабким - аутсайдери ринку з швидко погіршення конкурентної позицією. При аналізі конкурентів рівність ринкових часток при ранжируванні підприємств дозволяє використовувати показник стабільності цих часток. Він характеризує ступінь прихильності клієнтів до послуг фірми і показує, яку частину в загальному обсязі продажів становлять продажі постійним споживачам. Застосування показника стабільності ринкової частки, як уточнюючого коефіцієнта, дозволяє однозначно розподілити підприємства усередині кожної класифікаційної групи. p align="justify"> Аналіз конкурентного статусу дає можливість вирішити ряд взаємопов'язаних завдань:
визначити особливості розвитку конкурентної ситуації;
виявити ступінь домінування підприємств на ринку;
встановити найближчих конкурентів;
виділити відносну позицію підприємства серед учасників ринку.
Все це в комплексі дозволить більш обгрунтовано підійти до питань розробки маркетингової стратегії з метою досягнення конкурентних переваг, що враховують конкурентний статус підприємства і особливості його ринкового оточення.
2.3 Аналіз конку рентних стратегій на ринку
Конкурентна стратегія - це прагнення компанії зайняти конкурентну ринкову позицію в галузі. Конкурентна стратегія спрямована на те, щоб домогтися стійкої і вигідної позиції, що дозволяє компанії протистояти напору тих сил, які визначають конкурентну боротьбу в галузі. p align="justify"> Виділяють шість основних стратегій конкурентної боротьби, які застосовують фірми:
. Стратегія мінімізації витрат (передбачає максимально можливе зниження витрат виробництва і реалізації товару, що дозволяє залучити максимально можливу кількість покупців);
. Стратегія диференціації (спрямовано надання товару специфічних рис, що відрізняють його від товару конкурента);
. Сфокусована стратегія (зорієнтована на покупців з особливими потребами, смаками);
. Стратегія інновації (це створення страт...
