часом стане взагалі марним.
Основний слабкістю стратегії є її орієнтованість на виробництво певного товару тобто недостатній рівень диференціації продукції і послуг. Це відбувається тому, що максимальний ефект масштабу досягається при значних обсягах виробництва. p align="justify"> Стратегія диференціації.
Стратегія диференціації передбачає виготовлення продукції функціонально не сильно відрізняється один від одного. А широта асортименту досягається за рахунок незначних змін в кольорі, формі, технічні характеристики і т.д. Це дозволяє фірмі обслуговувати більшу кількість споживачів, за рахунок надання покупцем можливості широкого вибору і як наслідок, більш повного задоволення їх потреб. p align="justify"> Диференціація буває двох видів:
горизонтальна;
вертикальна.
При горизонтальній ціна продукту або послуги і середній рівень доходу споживачів практично не змінюються. У цьому випадку диференціація товару повинна бути не значною: в кольорі, формі і т.д.
Вертикальна ж диференціація припускає, що і ціни, і середній рівень доходу споживачів різні. Така ситуація дозволяє організації отримувати доступ до різних груп клієнтів за рахунок істотних відмінностей товару по функціональності, співвідношенню "ціна - якість", виготовлення товарів з урахуванням індивідуальних особливостей клієнта і т.д., що збільшує обсяг реалізації. p align="justify"> Застосовувати стратегію диференціації варто в тих випадках, коли попит не еластичний за ціною і галузевий ринок має складну структуру. Саме в таких умовах вона має набольшие шанси на успіх. p align="justify"> Основний слабкістю даної стратеги є виникаючі складнощі при реалізації товарів, так як вони пов'язані з високими витратами на нецінову конкуренцію (рекламу, створення іміджу, боротьбу з товарами-імітаторами і т.д.).
Сфокусована стратегія.
Спрямована на задоволення потреб споживачів у вузькому сегменті ринку, для якого властива наявність особливих потреб відмінних від середньостатистичних, тобто захоплення певної ніші на ринку і отримання прибутку за рахунок повного задоволення потреб даної ніші.
сфокусувати стратегію доцільно застосовувати, коли:
ринок занадто великий, щоб повністю охопити його;
сегмент досить великий, щоб забезпечити прибуток, і має перспективи росту;
сегмент не є привабливим для багатьох конкурентів;
фірма, починаюча працювати на сегменті, має достатньо досвіду і ресурсів, щоб повністю охопити його;
фірма може створити на сегменті високі бар'єри і захистити себе від всіх п'яти сил конкуренції Портера.
Реалізація даної стратегії пов'язана з наступними ризиками:
. завжди є м...
