их рішень, що дозволяє плановику не поспішати з вибором, може сприяти, - зауважують У. Кінг і Д. Кліланд, - відтягненні з прийняттям рішення до отримання додаткової інформації. А так як ніяка інформація не може вважатися достатнім, існує небезпека, що стратегічні рішення не будуть ухвалені взагалі В»[10, с.145]. Тому надмірна захопленість науково-інтелектуальними проробками стратегій та обгрунтуваннями планів може створити В«параліч управлінняВ» унаслідок самої схильності до аналітики. p align="justify"> По-п'яте, стратегічні плани розвитку соціально-господарських систем повинні бути в більшій мірі якісними, ніж кількісними проробками. Їх неможливо представити у вигляді жорсткого набору показників або переліку заходів. Цілком допустима а, можливо, буде навіть кращою у разі розробки довгострокових національних стратегій сценарна форма планування. Розробка сценаріїв майбутнього, як показує практика, полегшує структуризацію неясних тенденцій і ситуацій і дає додаткові шанси для прийняття більш обгрунтованих рішень в умовах значної невизначеності. p align="justify"> На наш погляд, можливий і такий підхід, коли роль головного стратегічного документа країни відводиться комплексної концепції довгострокового соціально-економічного розвитку РФ, що і закладається на даному етапі в методологію стратегічного проектування Міністерством економічного розвитку. Важливою умовою при цьому повинна бути тісна інтеграція концепції з системою цільових програм і національних проектів. Підвищені вимоги при такому підході, зрозуміло, повинні бути пред'явлені до розробки середньострокових індикативних планів розвитку національній економіки і до сукупності прийнятих разом з ними федеральних і регіональних цільових програм. p align="justify"> Введення в регулярну практику процедур розробки на основі довгострокових прогнозів стратегічних планів соціально-економічного розвитку РФ пов'язане на сучасному етапі з подоланням упереджень, що склалися у керівників різних рівнів, щодо сумісності стратегічних планів і програм на макрорівні з ринковим характером економічної системи [22, с.100].
Методологія розробки стратегічних планів на макрорівні передбачає наступні етапи:
визначення на базі довгострокового прогнозу системи стратегічних пріоритетів на перспективний період, формулювання генеральної мети плану;
- обгрунтування основних узагальнюючих показників соціально-економічного, інноваційно-технологічного, енергоекологічного, територіального та зовнішньоекономічного розвитку на перспективний період, побудова планових балансів по основних видах ресурсів, розробка, затвердження та публікація стратегічного плану; розробка та ув'язка між собою довгострокових стратегій по вузлових напрямів соціально-економічного розвитку (демографічної, енергоекологічної, інноваційної, оборонній, транспортній, зовнішньоекономічної);
- формування системи взаємопов'язаних націо...
