здатних в тій чи іншій мірі цілеспрямовано змінювати саму середовище. p align="justify"> Стратегічне планування на рівні соціально-господарської системи може бути успішним при умові виваженого ставлення до реальних можливостей і протиріччям принципів стратегічного планування і управління. Вкажемо деякі з них. p align="justify"> По-перше, стратегічне управління - це не тільки і не просто заздалегідь складений план, це ще й тип (модел') поведінки. Детальний вибудовування стратегії стосовно до соціально-господарській системі від першого кроку до кінця - безглуздо, якщо не маються на увазі постійна конкретизація стратегій і перекладення частини цільових орієнтирів у форму індикативних планів та конкретних проектів. Стратегії слід розробляти поступово, крок за кроком, відсікаючи ідеї, що не виправдали себе. p align="justify"> По-друге, успіх приходить в тих випадках, коли стратегія проектується і направляється вищим керівництвом організації (стосовно до національної економіки - главою держави або уряду). Тому один з ключових принципів полягає у виконанні функцій стратегічного планування самими вищими керуючими [1, с.114]. Якою б важливою не була роль професійних плановиків у процесі стратегічного планування, вони не визначають цільові орієнтири стратегій, а відповідають лише за В«технічнуВ» складову. Разом з тим реальна з аняття вищого керівництва зазвичай така, що його роль як творця стратегій зводиться всього лише до схвалення варіантів стратегій, а не до їх В«вибудовуванняВ». До того ж ролі й інтереси політичних керівників серйозно відрізняються від ролей та інтересів керівників фірм: мотивація політичних діячів в значній мірі прив'язується до виборним циклам. Тому суб'єкти відповідальності за стратегію в масштабі соціально-господарських систем повинні бути пов'язані з громадськими інтересами і демократичним контролем. Створення механізмів відповідальної участі у стратегічному процесі експертів і плановиків-професіоналів, з одного боку, і вищого керівництва, з іншого, - одна з найскладніших проблем стратегічного планування на рівні макросістем. p align="justify"> По-третє, стратегічні процеси у соціально-господарських системах є складним поєднанням забезпечення готовності до масштабних змін і факторів стабільності. Справді, в стратегічно орієнтованій системі вищому керівництву треба вміти підтримувати рівновагу і порядок, забезпечувати загальну ефективність структури і при цьому одночасно необхідно бути новаторами, реформувати організаційну структуру, реагувати на мінливі умови і адаптуватися до них. Тому, як це не парадоксально, в серйозних роботах зі стратегічного управління стратегія подається як поняття, пов'язане ні з змінами, а зі стабільністю. Саме прагнення до стійкості і постійності спонукає організації до розробки та реалізації стратегій [17, с.303]. p align="justify"> четверте, витрати коштів і часу на формування стратегічних планів повинні бути достатніми, але не дуже великими. В«Сама природа стратегічн...
