виконання проекту;
управління контрактами - координація роботи (суб) підрядників, коректування контрактів, вирішення конфліктів.
Процеси завершення. Завершення проекту супроводжується такими процесами:
закриття контрактів - завершення і закриття контрактів, включаючи вирішення всіх виниклих суперечок;
адміністративне завершення - підготовка, збір і розподіл інформації, необхідної для формального завершення проекту. [6]
4.4 Підсистеми управління проектами
Предметні області та керовані параметри в рамках проекту включають: час (терміни), трудові ресурси, вартість і витрати, доходи, закупівлі та постачання ресурсів і послуг, ресурси, зміни по проекту, ризики, інформацію та комунікації , якість.
Відмінність підсистем від функцій управління проектом полягає в тому, що підсистеми орієнтовані на предметну область, а функції націлені на специфічні процеси, процедури і методи. Так, планування витрат і контроль витрат базуються на одній і тій же предметній області - витратах, а планування витрат і якості базується на однакових процедурах (функції) складання планів, мережевому моделюванні та ін
Підсистеми управління проектами в загальному випадку підрозділяються на управління: змістом проекту, обсягами робіт, часом, тривалістю, вартістю, якістю, закупівлями і поставками, розподілом ресурсів, інформацією і комунікаціями, людськими ресурсами, ризиками, запасами ресурсів , інтеграційне (координаційне) управління. [11]
Управління змістом та обсягами робіт проекту включає: визначення його вихідного змісту, контроль змін, опис меж, рамок проекту, обсягів робіт та відповідних ресурсів, планування загальної структури проекту та обсягів робіт, звітність за змістом проекту, визначення тимчасових рамок проекту, перевірку змістовної частини проекту.
Управління тривалістю проекту іноді називають управлінням календарними графіками, тимчасовими параметрами. Підсистема націлена на планування, контроль, коригування, оцінку, аналіз термінів і резервів виконання робіт з позицій своєчасного завершення. Управління тривалістю увазі розподіл часу виконання проекту з послідовним стадіям його здійснення; складання графіків та контроль за ходом їх виконання; планування і контроль термінів виконання проекту і його окремих робіт.
Управління вартістю включає діяльність <# «justify"> · концепція системи управління якістю, що має на меті узгодити інтереси замовника і команди проекту;
· забезпечення (підтримка) якості - комплекс управлінських заходів, спрямованих на забезпечення всіма учасниками проекту необхідних їм характеристик якості;
· контроль якості - комплекс технічних і технологічних заходів з перевірки, аналізу та внесення необхідних коригувальних впливів.
Управління трудовими, матеріально-технічними та фінансовими ресурсами. У кожен поточний момент часу ресурси проекту обмежені, і тому головними завданнями управління є їх оптимальне планування, закупівлі, поставки та найкраще (оптимальне) розподіл. Управління ресурсами здійснюється в рамках спеціальних підсистем управління проектами.
На етапі планування проводиться аналіз необхідних і доступних ресурсів, необхідн...
