ть розробки ІСР включає наступні кроки:
1. Визначення основи декомпозиції робіт на верхніх рівнях ІСР.
2. Визначення верхнього рівня декомпозиції. Поділ всього проекту на задачі, найбільш значущі щодо управління.
. Послідовна деталізація кожної з задач так тих пір, поки на нижньому рівні декомпозиції не вийде повний список того, що повинно бути зроблено для завершення проекту.
. Огляд і перевірка ієрархічної структури робіт щодо повноти та ненадлишкових.
Ієрархічна структура робіт ключовий інструмент проектного управління, який дозволяє представити всі роботи і результати проекту в структурованому і впорядкованому вигляді. Завдання та роботи, визначені на нижньому рівні ієрархічної структури робіт, використовуються надалі для розробки мережевого графіка і календарного плану, оцінки трудовитрат і потреби в ресурсах. Ієрархічна структура робіт також є основою для розробки організаційної структури проекту та призначення відповідальних виконавців.
Для розподілу відповідальності за реалізацію кожного з елементів проекту між учасниками проекту використовується інструмент проектного управління - матриця відповідальності.
Дана матриця містить список детальних робіт ІСР по одній осі, список організацій і виконавців - по іншій осі. У таблиці 2 - Матриця відповідальності показаний приклад матриці відповідальності. Ролі в прикладі вказують на вид відповідальності: О - відповідальний виконавець, І - виконавець, С - узгоджує, У - стверджує, З - знайомиться.
Таблиця 2. Матриця відповідальності
РаботаІсполнітельКуратор проектаМенеджер проектаГлавний інженер проектаОтдел маркетінгаЮрідіческій отделПодготовка плану проектаУОСРазработка технічного заданіяУОІЗПроведеніе тендеровОСПоставка оборудованіяСО
Матриця відповідальності забезпечує опис і узгодження структури відповідальності за виконання робіт. Вона надає формат для призначення учасникам проекту відповідальності за реалізацію кожного з елементів проекту із зазначенням ролі кожного з учасників у виконанні тієї чи іншої роботи.
Ретельно підготовлена ??і продумана матриця найчастіше є тим інструментом, який забезпечує організацію подальшого процесу планування та координації учасників проекту.
Крім матриці відповідальності розробляється організаційна структура проекту.
Під проектної структурою розуміється тимчасова організація, створювана для вирішення конкретної комплексної задачі (розробки проекту і його реалізації). Організаційна структура проекту дозволяє розподілити основні проектні ролі між його учасниками, а також встановити відносини начальствования та підпорядкованості в ході проекту.
2.2.2 Розробка календарного плану проекту
Час - один з основних параметрів контролю проекту, одна з вершин «трикутника обмежень« час - гроші - якість »».
Основним інструментом, за допомогою якого здійснюється управління часом проекту, є календарний план, або план-графік проекту.
Календарний план проекту - основа роботи всіх учасників проекту. Календарний план необхідний для розробки бюджету проекту, плану використання персоналу та плану поставок...
