stify"> Микрологистические системи відносяться, як правило, до певної організації бізнесу, наприклад фірмі-виробнику товару (асортименту товарів) і призначені для управління та оптимізації матеріальних і пов'язаних з ними потоків (інформаційних, фінансових) в процесі виробництва і (або), постачання і збуту. Відповідно, розрізняють внутрішні (внутрішньовиробничі) зовнішні і інтегровані мікрологістичні системи.
Проте повною мірою концепція бізнес-логістики в сучасному розумінні була реалізована при появі інтегрованих ЛС, синтез яких базувався на інтегральній парадигмі логістики. З позицій цієї парадигми кордону інтегрованої мікрологістичної системи визначаються виробничо-розподільчим (логістичним) циклом, що включає процеси закупівель МР і організації постачання, внутрішньовиробничі логістичні функції, логістичні активності в дистрибутивної системі, при організації продажів ДП ??споживачам і післяпродажному сервісі. Ці процеси, поряд з супутніми інформаційними та фінансовими потоками, утворюють операційну функціональну логістичну середу, в якій інтегрально взаємодіють численні внутріфірмові ЗЛС та логістичні посередники.
Логістичний менеджмент в інтегрованій ЛЗ являє собою такий управлінський підхід до організації роботи фірми і її логістичних партнерів (посередників), який забезпечує найбільш повний облік тимчасових і просторових чинників у процесах оптимізації управління матеріальними, фінансовими та інформаційними потоками для досягнення стратегічних і тактичних цілей фірми на ринку. Визначальними для формування інтегрованих ЛС є концепції мінімізації загальних логістичних витрат та управління якістю на всіх етапах виробничо-розподільного циклу.
Іноді внутрипроизводственную і зовнішні ЛЗ розглядають, як підсистеми інтегрованої ЛЗ.
Загальна структура мікрологістичної системи, представлена ??схемою (рис. 2), може функціонувати як інтегрована, зовнішня чи внутрипроизводственная ЛЗ в залежності від ступеня охоплення базисних логістичних активностей і цілі синтезу. Для досягнення цієї мети управляючі дії в мікрологістичної системі реалізуються звичайно на внутрифирменном рівні спеціальним відділом логістики або інтегральним менеджером, які приймають рішення і координує роботу всіх елементів системи.
Цілі створення макрологістіческіх систем можуть значною мірою відрізнятися від цілей і критеріїв синтезу мікро-ЛС. Для фірми в якості критеріїв оптимізації її функціонування в ринковому середовищі бізнесу і, відповідно, формування логістичної організації і управління можуть застосовуватися, наприклад, такі, як мінімум загальних логістичних витрат, максимальний обсяг продажів ДП ??(або прибутку), завоювання максимальної частки ринку, утримання позицій на ринку збуту, максимальна величина курсової вартості акцій і т.п.
Обов'язковою умовою при цьому є найбільш повне задоволення запитів споживачів в якості продукції, терміни виконання замовлень, логістичному сервісі.
У більшості випадків критерій мінімуму загальних логістичних витрат використовується і при синтезі макрологістіческіх систем. Однак найчастіше критерії формування макро-ЛС визначаються екологічними, соціальними, військовими, політичними та іншими цілями. Наприклад, для поліпшення екологічної обстановки в регіоні може бути створена Макрологістіческая система оптиміза...
