Введення
В умовах посилення ролі ринкових важелів у розвитку економіки управління торговельно-збутової організацією набуває особливо значиму роль у його виживанні та подальшому функціонуванні. Важливого значення набувають елементи передбачення, засновані на кваліфікованому аналізі поведінки зовнішнього середовища.
Очевидно, недостатньо простого реагування на розвиток зовнішньої обстановки, і тому існує необхідність змінювати внутрішні параметри об'єкта управління. У цьому суть нового управлінського підходу, що вимагає взаємозв'язку зовнішніх параметрів, з внутрішніми, оскільки в іншому випадку може змінитися економічна ситуація.
Будь торгово-збутове підприємство в умовах ринкової економіки діє як відкрита економічна система, що і передбачає її вплив із зовнішнім середовищем. При цьому виробничо-господарська діяльність в організації підрозділяється, як правило, на три етапи: придбання ресурсів, необхідних для виробництва продукції; організації процесу виробництва продукції і потім її реалізації на ринку.
Актуальність теми «Вдосконалення організаційної структури управління маркетингом на предріятія» - це невід'ємний процес для будь-якого підприємства, що прагне до свого розвитку, тому від системи управління залежить ефективність діяльності підприємства в цілому. Даною Темою скільки завгодно довго вивчати теоретичні джерела, що розповідають про маркетинг як інструменті підвищення прибутку, але знати не значить уміти, а вміти не значить робити.
Черговий етап розвитку економіки впритул підвів підприємства до усвідомлення проблеми необхідності практичного застосування маркетингових принципів у своїй повсякденній діяльності. Однак, для цього потрібні не тільки підготовлені фахівці, а значні зусилля по створенню управлінських структур, в завдання яких входить планування, організація і контроль маркетингової діяльності на підприємстві.
Метою дослідження є вдосконалення системи управління відділом збуту в організації НОПО «Семенівське Райпо». Зазначена мета зумовила постановку і необхідність вирішення основних завдань дослідження:
) Розглянути загальну концепцію системи управління підприємства і систему роботи з персоналом підприємства;
2) Провести виробничий і економічний аналіз діяльності підприємства;
3) Провести маркетингові дослідження підприємства;
4) Дати пропозиції щодо вдосконалення організаційної структури системи управління відділу збуту і запропонувати альтернативні варіанти перспективного розвитку;
) Обґрунтувати доцільність і сформулювати рекомендації по введенню служби логістики управління запасами, як чинника економічної надійності та прибутковості підприємства;
Об'єктом дослідження є відділ збуту підприємства НОПО «Семенівське Райпо».
Предмет дослідження є система управління відділу збуту.
Практична значимість роботи полягає у вдосконаленні системи управління маркетингом відділу збуту підприємства у бік підвищення його ефективності, пошуку нових інвестиційних та інноваційних резервів, а також можливості економічного стимулювання колективу виробництва.
1.Аналіз системи управління маркетингом на предріятія
управління маркетинговий логістика
1.1 Коротка характеристика організації
Повна та скорочена назва організації: Філія Нижегородського обласного споживчого товариства «Семенівське Райпо». Скорочена найменування філії: Філія НОПО «Семенівське Райпо»
Поштова адреса: 606650 Нижегородська область. р Семенов, вул. Леніна д. 13
Опис діяльності: Семенівський філія НОПО «Семенівське райпо» є добровільним об'єднанням Семенівського району на основі членства, шляхом об'єднання його членами майнових пайових внесків для торговельної, заготівельної, виробничої діяльності та надання побутових послуг з метою задоволення матеріальних і інших потреб його цілей.
Семенівське Райпо має самостійний баланс, розрахунково-карбованцеві рахунки, печатку із фірмовим найменуванням, бланки, штампи та інші реквізити. Діє на підставі положення і може від свого імені набувати і здійснювати майнові права і нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у судах.
Семенівське районне споживче товариство є некомерційною організацією.
Торговельна діяльність: Заготівельна діяльність, у тому числі закупівля у громадян і юридичних осіб сільгосппродукції і сировини, дикорослих плодів і ягід, грибів, лікарсько-технічної і вторинної сировини для подальшої переробки і реалізації в торговельній мережі. ...
