justify"> · Низька заробітна плата у працівників лісництва.
· Недостатня кількість працівників і висококваліфікованих фахівців.
Киренського лісництво знаходиться на фінансуванні держави. Держава виділяє недостатню кількість коштів для кращого функціонування підприємства. А як наслідок з цієї проблеми випливають такі проблеми: такі як недостатня технічна оснащеність, низька заробітна плата.
Недостатня технічна оснащеність не дозволяє співробітникам лісництва виконувати повний обсяг робіт або витрачає на це більшу кількість часу, що гальмує роботу лісництва.
Низька заробітна плата веде до наступних наслідків:
· Молоді спеціалісти не хочуть працювати за маленьку з / п і йдуть працювати в комерційні лісогосподарські підприємства.
· Грамотні фахівці з досвідом йдуть у комерційні організації.
· Співробітники лісництва не мають стимулу, виконувати свої обов'язки швидше або перевиконувати план, що знову ж гальмує роботу всього лісництва.
Кантора Киренського лісництва знаходиться від Іркутська на відстані 710 км транспортна зв'язок здійснюється авіатранспортом або по автодорозі рівною приблизно 1200 км. Якість автошляхів нижче середнього.
У м. Кіренська розпадаються містоутворюючі підприємства - це впливає на розвиток міста, що викликає міграцію населення із Кіренська в більш розвинені міста. Отже, молоді фахівці не прагнуть їхати в м. Кіренська.
Рішення проблем підприємства
Вирішити проблеми Киренського лісництва можна наступними способами:
· Збільшити фінансування підприємства
· Постачити співробітників необхідною технікою
· Залучати кваліфікованих працівників і молодих фахівців різними стимулами (підвищеної заробітною платою, житлом і т.д.)
· Мотивувати працівників.
Основні проблеми багатьох підприємств
. Проблема відмінника. Зазвичай керівником призначають кращого співробітника. Тому багато такі керівники, мають знання тільки в своїй галузі і лише поверхово володіють технологією управління. Знання про методи управління, як правило, вони черпають, спостерігаючи за своїм начальником, або керуються прикладами з фільмів. Звичайно ж, таких знань не достатньо для ефективного практичного застосування. Тому вони допускають помилки в управлінні персоналом.
Рішення. Перш, ніж призначити на роль керівника кращого працівника потрібно дізнатися: про його здібності управління колективом, про наявність освіти керуючого або про проходження ним курсів управління, а також може у нього є досвід в управлінні. Якщо немає відповідного кандидата на роль керівника, то можна відправити кращого на підвищення кваліфікації.
2. Синдром «свого хлопця». Роль управління персоналом спочатку носить конфронтаційний характер по відношенню до співробітників. Далеко не всім підлеглим подобатися, що підкидають додаткову роботу і як факт підкидають нових проблем. Керівникові доводиться боротися з виникаючим опором. Часто управління йде рука об руку з негативом, який виникає у керівника в процесі зустрічі прихованого опору. Багатьом співр...
