ня компанія розробила нову компонентну архітектуру Business Framework. Ця інтегрована відкрита, заснована на окремих компонентах, архітектура об'єднує додатки SAP і технології інших постачальників. В результаті система R / 3 перетворюється на набір компонентів з власне модулів R / 3, наявних старих додатків і продуктів третіх фірм. Подібна фрагментація дає користувачам можливість легко оновлювати прикладні компоненти, розширювати функціональність і додавати нові додатки, не зачіпаючи працюючу систему.
Як приклади, що підтверджують працездатність описаної архітектури, можна навести рішення, розроблені в компанії Sterling Group. Суть їх полягає у створенні комплексного рішення для нафтодобувних підприємств на базі інтеграції комплексу виробничих додатків управління нафтовидобутком «АСУ Здобич», розробленого Sterling Group і системи R / 3. А також роботи по інтеграції системи аналітичних досліджень «Прогноз» з модулями системи R / 3 з управління фінансами та збутовою діяльністю підприємства.
Методологія впровадження системи R / 3. Слід зазначити, що SAP розвиває не тільки функціональні можливості системи R / 3, а й приділяє увагу вдосконаленню технології її впровадження. Спираючись на наявний в системі R / 3 інструментарій (Business Engineer) та технологічні прийоми (Accelerated SAP) фахівці Sterling Group розробили методологію впровадження системи R / 3. В її основі лежать принципи системного підходу до вирішення завдань управління підприємством на базі інтеграції апаратних засобів і модулів системи R / 3.
Процес створення інформаційної технології управління підприємством згідно пропонованої методології умовно розбивається на шість етапів:
Обстеження (інжиніринг) підприємства. Розробка функціональної моделі.
Аналіз об'єкта. Алгоритмізація виконання фінансових і господарських процесів.
Створення прототипу інформаційної системи. Розробка моделі фінансово-економічної та виробничої діяльності підприємства.
Створення технічної інфраструктури (корпоративна обчислювальна мережа, центр обробки даних).
Впровадження системи.
Супровід.
Використовуючи інструментарій R / 3 та методологію його застосування, спеціалісти Sterling Group ведуть низку великих проектів створення інформаційних систем управління підприємством на базі R / 3: ВАТ «Владивостоцький морський торговельний порт», «Астраханьгазпром», «Надимгазпром», ВАТ «Варьеганефтегаз» (М. Райдужний, Тюменська обл).
Нижче наведено приклад SAP, недавно частково впроваджений на ТОВ «УГМК-Холдинг». Частково, так як робота в даній системі ведеться не в усіх відділах, тільки Бухгалтерія, відділ збуту, ОВЕС. На малюнку, показана робоча середу одного з фахівців зовнішньоекономічної діяльності бюро валютного обліку та контролю (Рис.5).
Рис.5. Приклад реалізації SAP
Рис.6. Механізм Drag & Relate дозволяє створювати користувацькі звіти в лічені секунди
Впровадження системи R / 3 часто не проходить гладко. R / 3 краще впроваджувати відразу повністю. У разі розбиття впровадження на кілька етапів призводить до того, що довгі перерви в роботі призводять до того, що до 80% напрацьованого доводиться робити заново.
Друге - це неможливість повного звільнення персоналу підприємства від поточних обов'язків для навчання роботі в системі. Навчання людей зазвичай відбувається одночасно з повсякденною діяльністю. Це також позначається...
