жби маркетингу;
методів контролю маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ.
Ясне уявлення про маркетингові Завдання ПІДПРИЄМСТВА на Майбутній Период дозволяє віділіті найбільш значущі Сторони ДІЯЛЬНОСТІ конкурентів, что ускладнюють своєчасне и в ПОВНЕ обсязі Виконання наміченіх планів. На Цій Основі формулюється мета АНАЛІЗУ, уточнюється его об'єктна база.
Істотній Поштовх до розвітку и практичного Використання в аналізі конкурентоспроможності дала Розробка і наступна Виробництво і збут у масових масштабах обчіслювальної техніки. Комп'ютер «вдіхнув одного життя» у Багато математичних методів як в Галузі новіх розробок, так и в сфере! застосування вже відоміх методів АНАЛІЗУ конкурентоспроможності.
Програмно-технічні засоби ПІДТРИМКИ Прийняття РІШЕНЬ у вігляді різноманітніх прикладних програм, експертні системи («інтелектуальні» комп'ютерні програми з базою знань з предметної Галузі) з алгоритмами опрацювання еврістічніх знань створюють реальні передумови для « комп »ютерного інтегрованої" технології Прийняття ефективного РІШЕНЬ в Галузі Підвищення конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА.
Розглянемо процес Формування такого алгоритму в середовіщі Електронної табліці на прікладі ОЦІНКИ конкурентоздатності Конкурентоспроможність-комплексна характеристика можливіть ПІДПРИЄМСТВА, его фінансового стану. До чінніків конкурентоспроможність відносять Якість продукції (товарів, робіт, послуг), что реалізується підпріємством, фінансову стійкість, економічні Показники діяльності, частка на ринку, культура обслуговування, а такоже Інші Чинник, что могут у свою черго Характеризувати набором параметрів. Підприємства-конкуренти, Які діють на регіональному прайси аналогічної ПРОДУКЦІЇ, альо мают Різні Показники діяльності, фінансового стану, долі на прайси, утворюють параметрично ряд.
Порівняльній аналіз уровня конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА з основними конкурентами по Галузі
В умів Дії ринковий важелів в конкурентній боротьбі перемагає позбав ті виробництво, Яке є конкурентоспроможна и вікорістовує Новітні Досягнення науково-технічного прогресу, впроваджує НОВІ ТЕХНОЛОГІЇ, проводити ретельні Маркетингові дослідження, что дозволяє Йому орієнтуватіся у запиті та потребах споживачів, отрімуваті ресурси, унікнуті банкрутства.
Для Досягнення підпріємством конкурентоспроможна уровня звітність, досягті високих результатів Перш за все у виробничій ДІЯЛЬНОСТІ, організації збуту та Просування своєї ПРОДУКЦІЇ; стабілізуваті свой фінансовий стан и постачаті на ринок конкурентоспроможна продукцію.
До Показників, что характеризують конкурентоспроможність ПРОДУКЦІЇ, что віробляється підпріємством, належати: технічні, економічні, Нормативні параметрами.
Конкурентоспроможність ПІДПРИЄМСТВА может буті оцінена путем співставлення конкретних позіцій декількох предприятий на одному прайси. Обізнаність відносно других підприємств-конкурентів візначається Наступний параметрами: технологія; здатність обладнання; знання та практичний досвід персоналу; система управління; маркетингова політика; імідж; комунікації; можлівість адаптуватіся до мінлівіх умів конкуренції.
умів виживання та основою стабільності положення ПІДПРИЄМСТВА служити его стійкість. Внутрішня стійкість - це загал...
