лиць, ПЕРЕЛІК и размещения розрахункових формул, вхідніх и вихідних Даних.
Конкурентоспроможність ПІДПРИЄМСТВА, такоже можна оцініті помощью методу відставання від лідера. Відставання від лідера Розраховується за Наступний формулою:
Рп=sqrt (? (1-Кп) ^ 2)
Де sqrt - корінь квадратний;
Кп - коефіцієнт відставання від лідера.
Було Розглянуто Багато методів ОЦІНКИ уровня конкурентоспроможності ФІРМИ, в дані работе буде Розглянуто два методи ОЦІНКИ уровня конкурентоспроможності: метод відставання від лідера та Інтегральний метод.
Комплекс Завдання Щодо АНАЛІЗУ та планування конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА
Візначнім елементом в постановці Завдання конкурентної Боротьби являється маркетингова орієнтація ПІДПРИЄМСТВА, что базується на его виробничо-господарських можливіть и кон «юнктурі прайси. У зв »язку з ЦІМ формулювання Завдання АНАЛІЗУ звітність, почінаті з уточнення основних пріорітетів ПІДПРИЄМСТВА в области маркетингу. Для цього звітність, відповісті на ряд харчування, Які допомагають віділіті основні орієнтірі господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА в умів, что панують на прайси:
. Які Зміни вініклі в рінковій кон'юнктурі?
здобудуть відповідь на дане питання Можливо на Основі ревізії процеса реалізації ПРОДУКЦІЇ и методів маркетингу. Звітність, уточніті:
" чи змінівся ринок за ОБСЯГИ, структурою, географічнім розміщенням и характером реалізації товарів (робіт, послуг);
" чи з'явилися ніші на прайси и чі Використовують смороду;
" що проводять конкуренти Та що в їх ДІЯЛЬНОСТІ відрізняється від ДІЯЛЬНОСТІ аналізуємого ПІДПРИЄМСТВА;
" яким чином змінівся Розподіл часток прайси между підприємствами;
" наскількі точно відомі спожи споживачів;
" чи відповідає маркетингова діяльність ПІДПРИЄМСТВА реально існуючому прайси.
В якому Напрямки винне розвіватіся предприятие
Відповідь на дане питання звітність, розпочінаті з формулювання загально цілей маркетінгової стратегії і розробки маркетингового плану ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Це забезпечен предприятие структурізованою програмою ДІЯЛЬНОСТІ и контролю реалізації, а такоже створи умови проектування ефективного маркетингових ЗАСОБІВ. У результаті звітність, мати чітке уявлення про ті:
на Які цілі звітність, орієнтуваті маркетинг ПІДПРИЄМСТВА;
Із чого Складається стратегія розвітку маркетингу;
на Основі Якого типу стратегії винна будуватіся діяльність підприємства (насічення прайси, Розвиток прайси ТА ЙОГО Зміни, розробка нового продукту, діверсіфікація).
Яким путем перейти в нове стійбище?
Головня моментом тут є засобом и методи реалізації наміченого плану, тоб визначення:
практичних прійомів и методів маркетингу;
кількісного и якісного стану служби маркетингу, яка винна реалізуваті поміченій план;
системи забезпечення и обслуговування служби маркетингу;
напрямків Підвищення кваліфікації персоналу слу...
