чає зміна складу активів. Загалом то, даний аспект не є самостійним, а призводить до результату через реалізацію викладених вище напрямків. Тобто він є для них засобом. Окремо ми його виділили у зв'язку з тим, що саме цей аспект містить у собі ключові проблеми, пов'язані з реалізацією принципу ННЕІ в оцінці бізнесу.
Виникають наступні методологічні проблеми:
який максимальний обсяг інвестицій можна вважати допустимим при реалізації даного принципу?
яку максимальну зміну структури дозволяє говорити про збереження реального існуючого бізнесу, який ми, в общем-то, і повинні оцінювати (на відміну від абстрактно-гіпотетичній ідеальної моделі бізнесу)?
яким чином виділити такий важливий индивидуализирующий фактор, як гудвіл, при фактичній існуючої реалізації бізнесу і як змоделювати його для умовної моделі бізнесу, створеної при реалізації принципу ННЕІ?
Особливу складність представляє остання проблема в галузях з невисокою фондоємністю і високої інтелектуальної насиченістю продукту, наприклад, консалтингу, програмуванні і т.д.
Гіпотеза
Реалізація принципу ННЕІ обгрунтована тільки у випадках достатньою детермінованості результату витратами. Тобто, об'єктивні умови повинні давати високу ступінь впевненості в отриманні очікуваних результатів при виконанні передбачених заходів. Проблема ступеня «високої або достатньої впевненості» має бути вирішена окремо. При всій очевидності даної гіпотези, її реалізація в ряді сфер бізнесу призводить до суттєвого звуження рамок використання принципу ННЕІ. Проаналізуємо це положення на прикладі середнього та малого консультаційно-аудиторського бізнесу.
Територіальний аспект
Географічна оптимізація консультаційного бізнесу теоретично можлива. Питання в тому, чи є даний спосіб типовим варіантом оптимізації бізнесу і наскільки фактичні наслідки прийнятого рішення передбачувані і піддаються контролю. Тут можливі три варіанти і їх комбінації - територіальне розширення бізнесу, територіальне згортання бізнесу або перенесення бізнесу в інші регіони.
Водночас, особливостями середнього та малого консалтингового бізнесу є:
значимість для успішного бізнесу наявності сформованого професійного колективу з поділом праці, що враховує індивідуальні особливості спеціалістів;
низька мобільність (як правило) фахівців у Росії (мається на увазі переміщення між регіонами);
відсутність однозначного відгуку ринку на рекламні акції і, як наслідок, значний час на придбання клієнтської бази, достатньої для функціонування організації;
висока конкуренція;
відсутність культури роботи з консультантами і, як результат, взагалі слабо виражена потреба в консалтингу;
дуже велике значення особистих зв'язків.
Це визначає ситуацію, при якій територіальне розширення бізнесу або його переміщення не можуть розглядатися в якості варіантів реалізації принципу ННЕІ з причини індивідуальності і недетермінованости наслідків.
Водночас, згортання яке ведеться на окремих територіях бізнесу цілком може передбачатися при проведенні оцінки. Найбільш очевидним є варіант з поточної або прогнозо...
