використовуваними в західних країнах.
З метою підвищення аналітичності та якості інформації, що подається зацікавленим користувачам управлінського обліку, на всіх організаціях будівельного холдингу необхідно розробити форми внутрішньої звітності, що забезпечує контроль за якісними характеристиками об'єкта будівництва за такими етапами:
організація будівництва;
процес будівництва;
введення в експлуатацію об'єкта;
експлуатація об'єкта.
Підбивши підсумок, хотілося б відзначити, що інтегрована система управлінського обліку, побудована відповідно до вимог та принципами міжнародних стандартів, в компаніях будівельного холдингу дозволяє структурувати інформацію, що зберігається по всіх підрозділах, в єдиній, спільно використовуваної базі даних, а також усуває «традиційні» для вітчизняної системи обліку недоліки:
надмірний рівень деталізації інформації;
недостатній обсяг інформації якісного характеру;
суперечливість інформації, одержуваної від різних підрозділів;
облік даних, що характеризують вже доконаний події
2. Управлінський облік в ТОВ «Агропромбуд».
.1 Коротка характеристика діяльності ТОВ «Агропромбуд»
Товариство з обмеженою відповідальністю «Агропромбуд» створено 01.11.2009 року і діє на підставі Статуту ТОВ «Агропромбуд» та діючого законодавства Російської Федерації.
Цілями діяльності товариства є здійснення комерційної діяльності для отримання прибутку. Предметом діяльності товариства є:
· Будівництво, експлуатація, ремонт та реконструкція всіх видів і типів будівель і споруд;
· Виконання функцій замовника і генерального підрядника;
· Фінансово - посередницька діяльність;
· Операції з цінними паперами і т.д.
Керівництво поточною діяльністю товариства здійснюється одноосібним виконавчим органом суспільства - генеральним директором і колегіальним виконавчим органом суспільства (Правлінням). Наявність великої сфери діяльності передбачає наявність великого штату співробітників.
Виконанням управлінських функцій зайнято 13 осіб, серед них: генеральний директор; заст. директора з економічних питань (управління фінансами, вибір найбільш оптимальних схем фінансування та питаннями придбання нового обладнання, питання заробітної плати); комерційний директор (вирішення питань з постачальниками, закупівля товару); головний бухгалтер; маркетинговий відділ - 7 людини (продаж продукції); заст. директора з господарської частини: у нього в підпорядкуванні - інженер по обладнанню, за виконанням різних господарських функцій (доставка, монтаж, ремонт обладнання,); начальник відділу кадрів та праці (найм співробітників, навчання, підвищення кваліфікації, питання організації праці), керівник відділу менеджменту.
За ступенем ступенчатости дану структуру можна охарактеризувати як триступеневу. У підпорядкуванні у директора знаходяться заст. директора з економічних питань, керівники обслуговуючих підрозділів (заст. директора з господарської частини, відділ забезпеченн...
