у відносинах і пов'язані один з одним, утворюючи певну цілісність. До даної підсистемі відносять: закупівлю; запаси; склади; обслуговуючі виробництва; транспорт; інформацію; збут; кадри.
Вн?? Тріпроізводственная логістична система повинна забезпечувати можливість постійного узгодження і взаємної коригування планів і дій постачальницьких, виробничих і збутових ланок усередині підприємства. Внутрішньовиробничихлогістичних система - це способи управління матеріальними потоками.
Управління матеріальними потоками в рамках внутрішньовиробничої логістичної системи може здійснюватися різними способами.
Можна виділити два типи логістичних систем: толкающію і тягнучу принципово відрізняються один від одного.
Для ТОВ «Завод-Новатор» характерна «штовхає система»- Система організації виробництва, в якій матеріальний потік" виштовхується" одержувачу по команді, що надходить на попереднє ланка з центральної системи управління процесом. Дана модель управління потоками характерна для традиційних методів організації виробництва. Використання даної моделі для логістики організації виробництва стало можливим лише з поширенням ЕОМ. Ця система дозволяє погоджувати і оперативно координувати плани і дії всіх структурних підрозділів підприємства. Параметри «виштовхувати» на ділянку матеріального потоку оптимальні в тій мірі, в якій керуюча система змогла врахувати і оцінити всі фактори впливають на виробничу ситуацію на цій ділянці. Чим більше факторів керуюча система повинна врахувати, тим досконаліше і дорожче її інформаційне, програмне та управлінське забезпечення.
При різких змінах попиту або затримках в процесі виготовлення практично неможливо перепланувати виробництво для кожної його стадії. Наслідком цього є надлишкові запаси або навіть затоварення.
Продукція на ТОВ «Завод-Новатор» виробляється у відповідності з існуючим попитом - її обсяг заздалегідь запланований. Також для підприємства характерно централізоване прийняття рішень про випуск продукції і про сировину на її виготовлення. Така система дозволяє погоджувати плани всіх підрозділів підприємства.
Визначимо сильні і слабкі сторони внутрипроизводственной логістичної системи ТОВ «Завод-Новатор» і представимо їх у табл. 5.1.
Таблиця 5.1 Сильні і слабкі сторони внутрипроизводственной логістичної системи ТОВ «Завод-Новатор»
Сильні сторониСлабие сторониРеалізація концепції безперервної проізводстваЧем більше факторів по кожному з численних ділянок підприємства повинна враховувати керуюча система, тим досконаліше і дорожче повинно бути її програмне, інформаційне та технічне обеспеченіе.Імеются значні страхові запасиОріентація на велику кількість поставщіковОтсутствіе незадіяних мощностейНе орієнтована на зміну спросаНадежность роботи системи в умовах, що змінюються средиЗамедленіе оборотності оборотних коштів
Для успішної роботи ТОВ «Завод-Новатор» необхідно вдосконалювати внутрипроизводственную логістичну систему, використовуючи вчинене програмне, інформаційне та технічне забезпечення.
6. Вибір оптимальних господарських зв'язків у сфері закупівель
У процесі забезпечення підприємства предметами праці повинні мати місце заходи з реалізації системног...
