остачальники і покупці за претензіями, заборгованість за розрахунками відшкодування матеріального збитку, за статтею «Інші дебітори»;
прогнозувати надходження грошових коштів від дебіторів на основі коефіцієнтів інкасації;
оцінювати реальну вартість існуючої дебіторської заборгованості.
Російські фахівці виділяють чотири основні напрями роботи з управління дебіторською заборгованістю:
- планування розміру дебіторської заборгованості по компанії в цілому;
управління кредитними лімітами покупців;
контроль дебіторської заборгованості;
мотивація співробітників.
Таким чином, управління дебіторською заборгованістю представляє собою частину загального управління оборотними активами і маркетингової політики підприємства, спрямованої на розширення обсягу реалізації продукції та полягає в оптимізації загального розміру цієї заборгованості, забезпеченні своєчасної її інкасації. В основі кваліфікованого управління дебіторською заборгованістю фірми лежить прийняття фінансових рішень по наступних фундаментальних питань:
Облік дебіторської заборгованості на кожну звітну дату;
Діагностичний аналіз стану та причин, в силу яких у фірми
склалося негативне становище з ліквідністю дебіторської
заборгованості;
Розробка адекватної політики та впровадження в практику фірми
сучасних методів управління дебіторською заборгованістю;
Контроль за поточним станом дебіторської заборгованості.
Для управління дебіторською заборгованістю підприємству необхідна інформація про дебіторів і їх платежах: дані про виставлені дебіторам рахунках, що не сплачені на даний момент; час прострочення платежу по кожному з рахунків; розмір безнадійної та сумнівної дебіторської заборгованості, оціненої на підставі встановлених фірмою нормативів; кредитна історія контрагента (середній період прострочення, середня сума кредиту). Як правило, такі відомості можна отримати при дослідженні системи бухгалтерського обліку.
В цілому ж, наведені етапи управління дебіторською заборгованістю базуються на основних функціях управління, які забезпечують збереження певної структури, підтримку режиму діяльності, реалізацію їх програм і цілей. Пропонується в процесі управління дебіторською заборгованістю виділяти такі етапи.
Перший етап управління - планування величини дебіторської заборгованості - був, є і буде одним з найважливіших. Це пов'язано з тим, що в процесі реалізації робіт з планування величини дебіторської заборгованості, необхідно враховувати не тільки параметри дебіторської заборгованості, які характеризують її стан, але і цілий ряд зовнішніх факторів, які можуть істотно вплинути на кінцеві результати управління.
У процесі виконання обліку дебіторської заборгованості збирається інформація про фінансове становище дебіторів, від яких залежить стан дебіторської заборгованості. Основна складність на даному етапі полягає у визначенні мінімального обсягу та номенклатури даних, які дозволяють керуючому суб'єкту мати чітке уявлення про стан об'єкта управління. Дана обставина пов'язана з двома моментами. ...
