ок впровадження нових виробничих технологій, механізації та автоматизації виробничих процесів, зміни конструкцій і технологічних характеристик виробів, поліпшення організації та обслуговування виробництва, поліпшення матеріально-технічного постачання і використання матеріальних ресурсів та ін Економія (Е) від даних заходів може бути визначена за формулою:
Е=(М 1 - М 0 ) · ЦП · VBП m - З мр , (4)
де М 1, М 0 - норма витрати матеріалу до і після впровадження заходу;
ЦМ - ціна матеріалу; П m - випуск продукції в натуральному виразі з моменту впровадження заходу і до кінця року;
З мр - витрати, пов'язані з впровадженням заходи [5, с.66].
Аналіз ефективності використання трудових ресурсів підприємства
Раціональне використання персоналу підприємства - неодмінна умова, що забезпечує безперебійність виробничого процесу і успішне виконання виробничих планів. Для цілей аналізу весь персонал слід розділити на промислово-виробничий і непромисловий персонал. До промислово-виробничого персоналу відносять осіб, зайнятих трудовими операціями, пов'язаними з основною діяльністю підприємства, а до непромислового персоналу відносять працівників закладів культури, громадського харчування, медицини тощо, що належать підприємству.
Працівники промислово-виробничого персоналу поділяються на робітників і службовців. У складі службовців виділяють керівників, спеціалістів та інших службовців (конторський обліковий і т.п. персонал).
Робочих підрозділяють на основних і допоміжних. В аналізі трудових ресурсів підприємства можна виділити три напрямки:
. Аналіз використання робочої сили.
. Аналіз продуктивності праці.
. Аналіз оплати праці.
Джерела інформації для аналізу:
План з праці, форма № 1-Т «Звіт з праці», форма № 5-3 «Звіт про витрати на виробництво і реалізацію продукції (робіт, послуг) підприємства (організації), статистична звітність відділу кадрів по руху робітників » та ін У ході аналізу забезпеченості трудовими ресурсами проводять порівняння фактичної чисельності персоналу з попереднім періодом і планової чисельністю звітного періоду по всіх класифікаційних групах. У процесі аналізу вивчається співвідношення між групами і тенденції зміни цього співвідношення.
Скорочення допоміжних робітників може бути досягнуто за рахунок концентрації та спеціалізації допоміжних робіт: по налагодження та ремонту устаткування, підвищенню рівня механізації і вдосконалення праці цих робітників.
Чисельність робітників визначають виходячи з норми трудомісткості робіт планованого періоду, ефективного (дійсного) річного фонду часу робітника і планованого коефіцієнта виконання норм.
Чисельність робітників, зайнятих на апаратурних, агрегатних роботах, де дії робітників полягають в основному в управлінні механізованими або автоматизованими процесами, визначають по робочих місцях і нормах обслуговування.
...
