задіяний один вид обладнання, досить швидко і легко перемикається на інший продукт за рахунок автоматизації та комп'ютеризації процесів. Однак, кожен вид продукту має свою фірмову упаковку і подібні ситуації провокують створення невиправдано великих запасів.
У наведеній структурі відсутній один принципово важливий елемент - взаємодія відділів збуту і планування щодо інформації про переваги покупців. Незважаючи на досить міцні партнерські відносини підприємства зі своїми ключовими клієнтами, на підприємстві не вибудувана система виробництва «під замовлення». Це означає, що підприємство працює за прогнозним планом, а вступники замовлення формуються з вже випущеної продукції. Специфіка виробництва, описана вище, дозволяє виконувати замовлення у встановлені терміни і не втрачати клієнтів. Мінусом же цієї системи є аналізовані величини запасів, як сировини і матеріалів, так і готової продукції, яка не знайшла свого покупця. Причому, відомо, що прогноз продажів, становить 15% точніше, дозволяє службі матеріально-технічного постачання скласти план закупівель вже на 30% більш точний.
В цілому систему управління виробництвом в ЗАТ «МНПП« Фарт »можна визнати застарілою і недостатньо ефективною. Підприємство визначає свої потреби в матеріалах і можливості виробництва шляхом спостереження або прямого рахунку. Тим часом на більшості подібних великих промислових підприємствах з початку століття використовують автоматизовані системи MRP (Manufakturing Resource Planning-планування виробничих ресурсів) і ERP (Enterpise Resource Planning - планування ресурсів підприємства).
Підводячи тоги аудиту фактичного стану ЗАТ «МНПП« Фарт »визначимо спектр основних проблем.
У першу чергу, варто відзначити наявність проблем в системі управління підприємством та організації виробництва. Найчастіше більшість труднощів, які доводиться долати на виробництві, спровоковані помилками в управлінських рішеннях. Таким чином, при впровадженні змін на підприємстві першочерговим напрямом реорганізації повинна бути управлінська система. І вже всі інші напрям впроваджень слід розглядати як випливають з вищевказаної першопричини.
Наступним важливим моментом є необхідність розробки заходів щодо підвищення ефективності експлуатації обладнання, так як вході аналізу було виявлено та доведено недостатня раціональність його використання. Також були виявлені недоліки у формуванні трудових ресурсів підприємства. Помилки у визначенні потреби в персоналі провокують на підприємстві виникнення досить великих невиправданих грошових витрат. Не менш важливим моментом щодо трудових ресурсів слід визнати використання підприємством у переважній більшості низько кваліфіковану працю, що також провокує низку серйозних недоліків його функціонування.
В цілому підприємство потребує проведення реформ, покликаних підвищити ефективність його діяльності. Це підтверджують і розраховані економічні показники, такі як загальна рентабельність, що має негативне значення в прибутку, що демонструє спад в динаміці.
організація управління система
Висновок
Системи управління за своїм призначенням спрямовані на забезпечення високої ефективності, досягнення цілей і вирішення конкретних завдань організації.
При визначенні ефективності системног...
