ж трактувати як систему дій по оптимізації її балансу.
Логіка функціонування системи управління фінансами підприємства представлена ??в ДОДАТКУ 3.
Будь-яка система управління складається з двох ключових елементів - суб'єкта управління та об'єкта управління; суб'єкт впливає на об'єкт за допомогою так званих загальних функцій управління (аналіз можливості планування, організація, облік, контроль, регулювання), керуючись при цьому системою цілей, що стоять перед господарюючим суб'єктом.
У додатку до управління фінансами підприємства суб'єкт управління, або керуюча підсистема, може бути представлена ??як сукупність шести базових елементів: оргструктури управління фінансами, кадрів фінансової служби, фінансових методів, фінансових інструментів, інформації фінансового характеру та технічних засобів управління фінансами.
Організаційна структура системи управління фінансами господарюючого суб'єкта, а також її кадровий склад можуть бути побудовані різними способами в залежності від розмірів підприємства і виду його діяльності. Як зазначалося вище, для великої компанії найбільш характерно відокремлення спеціальної служби, керованої віце-президентом з фінансів (фінансовим директором) і, як правило, включає бухгалтерію і фінансовий відділ.
Фінансові методи, прийоми, моделі являють собою основу інструментарію, практично використовуваного в управлінні фінансами. Всі прийоми і методи, що знаходяться в арсеналі фінансового менеджера, з певною часткою умовності можна розділити на три великі групи: загальноекономічні, прогнозно-аналітичні та спеціальні.
До першої групи належать кредитування, ссудозаемние операції, система касових і розрахункових операцій, система страхування, система розрахунків, система фінансових санкцій, трастові операції, заставні операції, трансфертні операції, система виробництва амортизаційних відрахувань, система оподаткування та ін Загальна логіка подібних методів, їх основні параметри, можливість чи обов'язковість виконання задаються централізовано в рамках системи державного управління економікою, а варіабельність у їх застосуванні досить обмежена.
У другу групу входять фінансове та податкове планування, методи прогнозування, факторний аналіз, моделювання та ін Більшість з цих методів вже імпровізаційна за своєю природою.
Проміжне становище між цими двома групами за ступенем централізованої регульованості і обов'язковості застосування займають спеціальні методи управління фінансами, багато з яких ще тільки починають одержувати поширення в Росії; це дивідендна політика, фінансова оренда, факторингові операції, франчайзинг, ф'ючерси тощо В основі багатьох з цих методів лежать похідні фінансові інструменти.
У фінансовому менеджменті широко використовуються різні види моделей. У широкому сенсі модель являє собою будь-який образ, уявний чи умовний аналог якого об'єкта, процесу або явища, використовуваний як його «заступника» або «представника». Відомі різні класифікації моделей в економіці; зокрема, вельми поширені дескриптивні, нормативні та предикативні моделі, жорстко детерміновані і стохастичні моделі, балансові моделі та ін Моделі застосовуються для опису майнового і фінансового становища підприємства, характеристики стратегії фінансування діяльності підприємства в цілому або окремих її видів, управління конкретними видами активів і зобов'язань, прогнозування основних фінансових показників, факторного аналізу та ін
...
