часті вищого керівництва.
Принцип матеріальної відповідальності. У будь-якому підприємстві складається система заходів заохочення і критеріїв оцінки діяльності структурних одиниць і окремих працівників. Складовим елементом такої системи є ідея матеріальної відповідальності, суть якої полягає в тому, що окремі особи, які мають відношення до управління матеріальними цінностями, відповідають рублем за невиправдані результати своєї діяльності. Форми організації матеріальної відповідальності можуть бути різними, проте основні з них дві: індивідуальна і колективна матеріальна відповітственность.
Індивідуальна матеріальна відповідальність означає, що конкретне матеріально-відповідальна особа (комірник, керівник підрозділу, продавець, касир та ін) укладає договір з керівництвом підприємства, згідно з яким будь-яка нестача товарно-матеріальних цінностей, тобто їх вибуття, не супроводжується виправдувальними документами, повинна бути відшкодована цією особою. У деяких ситуаціях встановлюються нормативи, у межах яких може мати місце відхилення облікових оцінок від фактичних; в цьому випадку матеріально-відповідальна особа повинна відшкодувати лише наднормативні втрати (зокрема, в торгівлі за рахунок прибутку до оподаткування робляться резерви на забудькуватість покупців, на усушку і утруску товарів тощо). Перелік матеріально-відповідальних осіб визначається підприємством.
У разі колективної матеріальної відповідальності за можливі недостачі відповідає вже не конкретне матеріально-відповідальна особа, а колектив (наприклад, бригада продавців, що змінюють один одного у відділі магазину, коли робоча зміна менше загальної тривалості робочого дня магазина в цілому). Ця форма відповідальності допомагає уникнути невиправдано частих інвентаризацій. [16, С. 24]
2.2 Структура системи управління фінансами підприємства
З позиції практичного управління фінансами суб'єкта господарювання ключовим є вміння більш-менш обгрунтовано відповідати на такі питання:
-Чи задоволені стратегічні інвестори діяльністю підприємства, напрямком і динамікою її розвитку, положенням в конкурентному середовищі?
-Які повинні бути величина та оптимальний склад активів підприємства, що дозволяють досягти поставлені перед підприємством цілі та завдання?
-Де знайти джерела фінансування і яким має бути їх оптимальний склад?
-Як організувати поточне і перспективне управління фінансовою діяльністю, що забезпечує (а) платоспроможність, (б) фінансову стійкість підприємства, (в) економічно ефективну, рентабельну роботу і (г) ритмічність платіжно-розрахункових операцій? [19, С. 208]
Вирішуються ці питання в рамках фінансового менеджменту як системи ефективного управління фінансовою діяльністю підприємства. Одна з найбільш поширених інтерпретацій фінансового менеджменту така: він являє собою систему відносин, що виникають на підприємстві з приводу залучення та використання фінансових ресурсів. Можлива і більш широка його трактування, що розширює предмет цього наукового і практичного спрямування, починаючи з фінансових ресурсів і закінчуючи всією сукупністю відносин, зобов'язань і результатів діяльності підприємства, піддаються вартісній оцінці. Враховуючи, що будь-які дії щодо реалізації фінансових відносин, зокрема, у додатку до комерційної організації, негайно позначаються на її майновий та фінансовий стан, фінансовий менеджмент можна тако...
