ції, коли предмет контракту можна описати ex ante (те, є до інспекційним), за умовами такого контракту постачальнику виплачується фіксована сума за виконання контракту на Потрібно рівні якості;
Стимулюючі якість контракти на увазі оплату наданих постачальником товарів, робіт, послуг, яка складається з двох частин: фіксованої-за надання товарів необхідного (встановленого в контракті) якості, за товари гіршого або кращої якості передбачені відповідні зміни ціни, вони застосовуються у випадках , якщо не можна заздалегідь описати всі характеристики предмета контракту. Основною складністю є визначення прозорих та ефективних критеріїв оцінки якості.
Контракти, що покривають всі витрати постачальника використовуються для закупівлі складних, великих лотів, укладання довгострокових контрактів. У даній ситуації всі ризики переходять на замовника, у постачальника пропадають стимули знижувати витрати.
Yeon-Koo Che з Колумбійського університету запропонував використовувати опціонні контракти, які мають спільні риси зі стимулюючими контрактами, вони полягають, якщо якість не піддається точному опису. У рамках таких контрактів замовник виплачує аванс постачальнику при укладенні контракту, але при цьому в разі надання товарів, робіт, послуг незадовільної якості у нього є право розірвати контракт з відшкодуванням авансу.
Опціонні контракти не застосовні для державних закупівель в чистому вигляді, у зв'язку з тим, що у державного замовника є як бюджетні, так і тимчасові обмеження, тому відмова від виконаних постачальником робіт і витрачання державних коштів на виплату авансу будуть вважатися незаконними. Водночас, опціонні контракти можуть бути використані при замовленні НДР та НДДКР державними і муніципальними замовниками або при використанні закупівельних процедур з передкваліфікація.
Найбільш гнучким типом контракту з точки зору визначення обсягів і складу лота є рамковий контракт. Воно полягає «в два етапи: перший етап-відбір постачальника (або постачальників) або підрядника (або підрядників), які стануть стороною (або сторонами) рамкової угоди з організацією, що закуповує, і другий етап - для укладення договору про закупівлі згідно з рамковою угодою з постачальником або підрядником, який є стороною даного рамкової угоди ».
Рамкові угоди використовуються для закупівлі продукції, в якій організація, що закуповує періодично потребує протягом певного періоду часу, але не знає про точні кількостях, характері і терміни потреби ». Крім того, вони широко використовуються для задоволення потреб, що виникають на невідкладної основі, наприклад, усунення наслідків надзвичайних ситуацій.
Основною перевагою рамкової угоди є зниження транзакційних витрат і кількості часу, витраченого на проведення закупівельних процедур. Рамкові контракти посприяють зниженню таких транзакційних витрат як витрати на складання контракту. Рамкові контракти ефективні для оформлення тривалих взаємин між сторонами. Важливо відзначити, що до основних ризиків рамкових угод відносять: зменшення прозорості процедури, збільшення ймовірності змови між постачальником і замовником, у зв'язку з укрупненням закупівлі-ризик виключення з участі малого та середнього бізнесу.
Можна зробити висновок, можливість використання різних типів контрактів дозволяє замовнику закуповувати більше що складні, специфі...
