нсово-господарські рішення різної складності. Директор наймає на роботу персонал, укладає договори, несе відповідальність за здійснювані угоди. У директора ТОВ «Главстрой» мається один заступник.
Комерційно-інформаційний відділ (відділ маркетингу) проводить всі види комерційних угод; організовує торги, ярмарки, виставки, аукціони і бере в них участь; формує запаси товарів на складі організації торгівлі; здійснює маркетингову діяльність; проводить політику ціноутворення; проводить рекламну діяльність.
Торговий відділ веде облік надходження товарів від постачальників на склад (базу), а також розрахунки з постачальниками і підрядчиками по оплаті і розрахунки за претензіями.
Розрахунковий відділ здійснює облік заробітної плати працівникам, облік всіх розрахунків з працівниками підприємства, бюджетом та позабюджетними фондами.
Завданнями адміністраторів є: формування асортименту товарів; організація роботи співробітників магазину; контроль над товарами на прилавках.
Кожен з менеджерів відповідає за визначені йому функції. Так менеджер по закупівлях відповідає за організацію постачань товарів, приймання товарів, спостереженням за товарними запасами. Менеджер по роботі з покупцями вирішує питання, пов'язані з якістю товарів і наданих послуг, виробляє політику підтримки зв'язків з покупцями.
Відділ маркетингу займається розробкою окремих товарних груп довгострокових та поточних планів маркетингу і координація у цій галузі діяльності підрозділів підприємства; а також проводить оперативне інформаційне забезпечення маркетингової діяльності підприємства.
Окремо виділений бухгалтерський відділ. В обов'язки головного бухгалтера входить ведення бухгалтерського обліку, формування звітів для податкової інспекції, нарахування податків, рішення всіх питань пов'язаних з податковою звітністю та ін
Кладовщики займаються прийманням за кількістю та якістю товарів, що надійшли, готують дані для оприбуткування та складання актів приймання.
2.3 Аналіз основних показників роздрібної торгівлі та товарного асортименту
Динаміка основних економічних показників ТОВ «Главстрой» «представлена ??в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1. Динаміка економічних показників ТОВ «Главстрой» «за 2009-2011 рр..
Найменування показателяЗначеніе показателяТемп зростання,% 2009201020112010 до 20092011 до 20101 Товарообіг, тис.руб.496206720392705135, 4137,92 Чисельність працівників, чел.798385105, 1102,43 Серед. залишки об. коштів, тис.руб.76922096316459272, 578,54 Продуктивність праці, руб./чел.6288101091129, 0134,75 Коефіцієнт оборачіваемості6, 453,215,6349,8175,46 Витрати обігу, тис. руб.216832543036780117, 3144,67 Рівень витрат обігу, % 43,737,839,686,5104,78 Чистий прибуток, тис.руб.35925550371, 0197,39 Рентабельність продажів,% 8,833,153,6535,7115,9
Як показує розрахункова табл. 2.1, товарообіг в організації за весь аналізований період зростав, найбільше зростання відзначене в 2011 році - 37,9%. Разом з тим зростанням товарообігу відбувається збільшення чисельності персоналу, проте темп зростання чисельності нижче темпу зростання товарообігу, що дозволяє зробити висновок про збільшення продуктивності праці прац...
