нкурентних позицій промислових організацій необхідно також своєчасно враховувати потенційні загрози щодо сталого розвитку даних підприємств, які поділяються на внутрішні і зовнішні.
Внутрішні загрози включають:
зменшення попиту на продукцію, що випускається;
погіршення стану фінансової системи;
падіння виробництва;
зниження рентабельності і якості продукції;
зростання зношеності виробничих потужностей, основних комунікаційних та інших життєзабезпечуючих систем;
використання недосконалих технологій;
зниження інвестиційної активності;
зниження забезпеченості сировинними ресурсами, погіршення екологічної обстановки;
відсутність достатньої кількості кваліфікованих фахівців, що володіють ринковим мисленням;
недостатнє використання ринкових методів господарювання;
низька ефективність діяльності фахівців зі збуту;
відсутність системи інформаційного забезпечення інноваційної діяльності.
Зовнішні потенційні загрози характеризуються наступними ознаками:
несприятлива ринкова кон'юнктура для виробників;
несформований механізм ринкових відносин, що обмежує повномасштабне застосування прийомів і елементів маркетингу;
зниження кредитної безпеки;
нездатність мобільно реагувати на впровадження сучасних інноваційних розробок інформаційних технологій тощо;
низька платоспроможність споживачів продукції промислових організацій;
зниження конкурентоспроможності виробленої продукції;
наявність у продажу аналогічної продукції іноземних і вітчизняних виробників з кращими характеристиками;
обмежені можливості використання знижок з ціни;
відносно невисокий рівень культури використання маркетингу, обумовлений сформованим стереотипом ділових відносин;
неадаптированность керівників і співробітників до нових економічних умов.
Для того щоб стати конкурентоспроможним промисловим підприємством, необхідно:
- забезпечити конкурентоспроможність продукції, що випускається в цільових сегментах ринку. Під конкурентоспроможністю товару розуміється оцінене споживачем властивість об'єкта перевершувати в певний момент за якісними і ціновими характеристиками аналоги в конкретному сегменті ринку без шкоди для виробника;
підняти потенціал конкурентоспроможності підприємств-виробників в даній галузі. Цей показник зумовлює можливість успішної роботи організації в майбутньому. Успіх в поточній діяльності не гарантує світлого майбутнього;
визначити своє місце в ринковому середовищі - необхідний крок в управлінні конкурентоспроможністю підприємства, що, в свою чергу, дозволить вирішити питання оцінки рангу свого підприємства серед конкурентів.
Організаційні заходи, спрямовані на підвищення конкурентоспроможності промислових організацій, можна звести до наступних:
підвищення техніко-економічних і якісних показників, які з...
