абезпечують пріоритетність продукції організації на ринку;
зміна якості виробу і його техніко-економічних параметрів з метою обліку вимог споживача та його конкретних запитів, підвищення уваги до надійності продукції;
виявлення і забезпечення переваг продукту в порівнянні з його замінниками;
виявлення переваг і недоліків товарів-аналогів, що випускаються конкурентами, і відповідне використання цих результатів в організації;
вивчення заходів конкурентів з удосконалення аналогічних товарів, з якими вони виступають на ринку, і розробка заходів, що дають переваги в порівнянні з конкурентами;
визначення можливих модифікацій продукту шляхом підвищення якісних характеристик, зовнішнього оформлення (дизайну, упаковки);
виявлення і використання цінових факторів підвищення конкурентоспроможності продукції, в тому числі застосовуваних фірмами-конкурентами (знижок з ціни, строків та обсягів гарантій);
знаходження і використання можливих пріоритетних сфер застосування продукції, особливо нової;
диференціація продукції, що забезпечує відносно стійке перевагу покупців, що віддається певних видів взаємозамінних товарів. Значення цінової конкуренції в цих умовах знижується, оскільки покупці керуються сформованими вподобаннями щодо якості продукції, особливостей її експлуатації, репутації фірми-виробника і т.д.
Таким чином, оцінка конкурентоспроможності промислових організацій на конкретному ринку продукції або сегменті повинна грунтуватися на ретельному аналізі технологічних, виробничих, фінансових та збутових можливостей. Вона є завершальним етапом маркетингового дослідження; на підставі оцінки конкурентоспроможності визначаються потенціал можливостей даних підприємств і заходи, які промислові підприємства споживчої кооперації повинні провести для забезпечення конкурентних позицій на ринку.
Особливе значення у підвищенні конкурентоспроможності промислових організацій належить управлінню маркетингом даних підприємств, ефективної організації маркетингових служб.
На мою думку, сьогодні особливу увагу потрібно приділити управлінню маркетингом промислових підприємств, враховуючи їх фінансове становище, зменшення продажів, спад виробництва.
При цьому перед керівниками підприємств постають дві основні проблеми:
як правильно організувати роботу відділу маркетингу;
як отримати від нього максимальну віддачу.
На невеликих підприємствах не потрібно йти екстенсивним шляхом, дублювати функції. Цілком можливо, що проблему вирішить один маркетолог, але при правильній організації його роботи, яка полягатиме переважно в координації діяльності інших підрозділів і зовнішніх маркетингових взаємодій.
На великих промислових підприємствах сьогодні основним завданням маркетингу є підвищення ефективності самої служби маркетингу, яка повинна перейти від інструментальної фази до маркетингової концепції управління.
Управляти маркетингом - значить використовувати комплексний, інтегрований маркетинг, а не тільки його окремі елементи (реклама, продаж), значить контролювати параметри внутрипроизводственной середовища і результати діяльності підпри...
