Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Аналіз та вдосконалення фінансово-господарської діяльності на прикладі МАУ "Льодовий Палац"

Реферат Аналіз та вдосконалення фінансово-господарської діяльності на прикладі МАУ "Льодовий Палац"





"justify"> У липні 2009р. до МАУ «Льодовий палац» приєдналася ще одна льодова площадка - спортивно-концертний зал «Алмаз». СКЗ «Алмаз» має дві льодові майданчики: льодову арену СКЗ «Алмаз» і критий тренувальний каток.

Основні види діяльності установи представлені на рис. 2.2.


Рисунок 2.2 - Основні види діяльності МАУ «Льодовий палац»

На Льодовій арені палацу проходять:

хокейні матчі Відкритого Чемпіонату Росії з хокею - чемпіонату Континентальної хокейної ліги, а також матчі Чемпіонату Росії з хокею серед молодіжних команд;

аматорський хокей;

масові катання на ковзанах, в тому числі за груповими заявками;

концерти, льодові шоу;

спортивні турніри та змагання з фігурного катання, з картингу на льоду;

виставки, ярмарки, конференції та презентації різних тематик.

Всі об'єкти Установи мають Сертифікати Відповідності вимогам стандарту організації СТО 00003-2011 «Спортивні об'єкти. Вимоги безпеки »і внесені до Всеросійського реєстру об'єктів спорту.

Організаційною структурою Установи максимально передбачені всі напрямки для здійснення основних видів діяльності:

фінансово-економічна;

правове;

фізкультурно-оздоровче;

спортивно-масове;

культурно-дозвільний;

організаційне;

інженерно-технічне і медичне.

Це лінійна структура, де присутня чітке дотримання принципу єдиноначальності, ясна відповідальність кожного підрозділу. Їй властива можливість швидкої реакції виконавців на одержувані розпорядження.

Переваги: ??можливість вищого керівництва концентрувати увагу на стратегічних завданнях шляхом передачі повноважень з оперативної діяльності на рівень відділень; концентрація зусиль на кінцевому результаті, зменшення кількості централізованих служб, що сприяє поліпшенню функціонального обслуговування в цілому; інтеграція персоналу автономного відділення у зв'язку з його орієнтацією на кінцевий результат.

Недоліки: відсутня можливість швидкого вирішення питань, що виникають між різними структурними підрозділами підприємства.

На кінець аналізованого періоду Установа стало функціонувати більш ефективно: видно зростання фінансових результатів, зросла рентабельність, стали краще використовуватися трудові та матеріально-технічні ресурси.


.2 Основи охорони праці


Організація і виконання робіт в Установі здійснюється відповідно до чинного законодавства, обов'язки щодо забезпечення з промислової безпеки покладається на роботодавця. У Установу призначені особи, відповідальні за забезпечення промислової безпеки та виробничого контролю в межах доручених їм ділянок робіт.

Періодичність перевірок:

на першому рівні - щозміни,

на другому рівні - щотижня,

на третьому рівні - щомісяця.

Перший рівень контролю:

Перевірки проводяться у формі щомісячного обходу робочих місць з м...


Назад | сторінка 11 з 32 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз та вдосконалення фінансово-господарської діяльності на прикладі МАУ ...
  • Реферат на тему: SWOT-аналіз підприємства (на прикладі ГДЮСШ № 5 "Льодовий палац" ...
  • Реферат на тему: Основні напрямки по поліпшенню фінансово-господарської діяльності підприємс ...
  • Реферат на тему: Проектування автоматизованої системи обробки інформації та управління СПК & ...
  • Реферат на тему: Визначення основних напрямки по поліпшенню фінансово-господарської діяльнос ...