і години у відсотках від відрядного тарифу. Для встановлення надбавок розроблені три щаблі в розмірі 5%, 10% і 15%. Для початкового ступеня надбавок в 5% служать такі критерії:
досвід роботи не менше 1 року по своїй професії, а також здатність приймати самостійні рішення;
раціональна організація роботи, сприятливий вплив на колектив стосовно раціонального використання робочого часу, виконання всіх вимог, виконання встановлених робіт з виробленням не нижче середнього рівня при якісному виконанні робіт.
Другий ступінь надбавок у розмірі 10% вимагає наступних показників:
досвід роботи від 3-х років;
виконання встановлених завдань з виробленням рівня вище середнього при якісному виконанні робіт;
оперативне вирішення несподіваних запитань і швидка адаптація до нових установок, швидке освоєння нових методів, активну співпрацю з колективом і їх наставництво;
постійне виконання декількох операції (робіт), не передбачених тарифно-кваліфікаційного довідника але касаемо даної посади.
Для третього ступеня надбавок служать такі критерії:
досвід роботи від 5 років, володіння різнопрофільних досвідом, відмінні знання специфічних питань не тільки у своїй роботі, але і в суміжних областях, здатність оперативно і самостійно приймати обгрунтовані рішення в усіх необхідних випадках, створити порядок у роботі ;
прояв активності в поліпшенні організації трудового процесу в робочому колективі;
активну участь у пошуку та впровадженні нових прогресивних рішень з питань організації робочого процесу;
бути прикладом для наслідування у робочого колективу;
Виконання всіх перерахованих вище вимог повинно контролюватися керівництвом та відділом маркетингу, можливе також використання методу «таємного покупця».
Необхідною умовою є не тільки виконання плану збуту, але і його перевиконання, щомісяця встановлюються відділом маркетингу при узгодженні з начальством. Надбавка за висококваліфіковану роботу може бути скасована у разі порушення трудової і виробничої дисципліни.
Підсумкова зароблена плата за високопрофесійне майстерність визначається відділом організації праці та заробітної плати аптеки, а затверджується безпосередньо генеральним директором.
Витрати на проектування даного заходу включають в себе: витрати з виплати надбавок переноситься на собівартість продукції, робіт і здійснюються в межах ліміту фонду заробітної плати. Крім того, кожен фахівець зобов'язаний пройти курс «Техніка ефективних продажів», вартість якої становить 1500 рублів на кожного працівника.
Таким чином, з урахуванням того, що в кожній аптеці (а їх 39) працює троє фармацевтів, на навчання 117 працівників знадобиться 175,5 тис. руб. Витрати з преміювання складуть приблизно 236 тис. руб. на місяць. У сумі витрати на захід складуть 411,5 тис. руб.
План по виручці 39 аптек за місяць, в якому буде впроваджуватися захід, дорівнює 21 840 тис. руб. У разі перевиконання плану ця сума буде дорівнює приблизно 24102 тис. руб. Таким чином планований прибуток від преміювання складе 10% від загальної виручки, тобто 2410,2 тис. руб. Отже, ...
