fy"> Перший етап - 1900-1950 рр..- Управління на основі бюджетно-фінансового контролю (постфактум). Для етапу характерні: внутрішня спрямованість звітності та планової інформації; відсутність системної інформації про зовнішні умови діяльності організації.
Це була перша у світовій практиці система планування, заснована на складанні щорічних фінансових кошторисів і бюджетів за статтями витрат на різні цілі. Їх головне завдання полягало в управлінні витратами. У цей період розвитку господарських відносин здійснення фінансового планування вважалося достатньою умовою для ефективного функціонування економічних суб'єктів.
Другий етап - 1950-1960 рр..- Управління на основі екстраполяції. У зв'язку з прискоренням темпів економічного розвитку і ринкового суперництва, організації більше не могли покладатися на формування бюджету як на систему підготовки до вирішення майбутніх конкурентних проблем. Бюджетно-фінансовий контроль доповнюється прогнозними оцінками, екстраполюється обсяги продажів на кілька років вперед. На підставі контрольних цифр, заданих в прогнозі продажів, визначаються функціональні плани організації: виробництва, маркетингу, постачання та ін, які потім зводяться в єдиний фінансовий план. Головне завдання менеджера: виявлення економічних проблем, що лімітують ріст організації.
Щоб підвищити конкурентоспроможність в нових умовах, менеджери поступово перейшли до довгострокового планування, яке швидко довело свою корисність і було прийнято більшістю великих і середніх учасників ринку. На даному етапі методологія процесу управління базувалася на основі «екстраполяції минулих тенденцій».
Третій етап - 1960-1980 рр..- Управління на основі передбачення змін і визначення реакції на них шляхом вироблення відповідної стратегії. У міру наростання кризових явищ і жорсткості конкуренції прогнози на основі екстраполяції перестали відповідати реаліям динамічно мінливого зовнішнього середовища. Для даного етапу характерні: відхід від екстраполірованія оцінок; облік мінливості факторів діяльності; аналіз внутрішніх можливостей організації і зовнішніх факторів; пошук шляхів найкращого використання внутрішніх можливостей з урахуванням зовнішніх обмежень та відповідності наявних резервів вимогам зовнішнього середовища; альтернативність рішень.
Фінансове та довгострокове планування інтегрувалися в стратегічне планування, призначення якого полягало у визначенні майбутньої ринкової ситуації, з тим, щоб організація могла адекватно відреагувати на її зміни.
Четвертий етап - 1980 р. по даний час - управління на основі гнучких екстрених рішень (стратегічне управління), коли багато важливих завдань виникають настільки стрімко, що їх неможливо відразу передбачити. Західні фірми переходять від стратегічного планування до стратегічного менеджменту, який також називають ринковим, підкреслюючи при цьому зовнішню орієнтацію управління організацією. Такий підхід до управління дозволяє господарюючим суб'єктам перейти від реактивної форми управління (прийняття управлінських рішень як реакції на виниклі проблеми) до про активній формі (управлінню на основі аналізу і прогнозів). Для етапу характерні: акцент на впровадження стратегічних рішень і інтеграцію управлінських дій; децентралізація і демократизація управління; зростання значущості інтуїції і посилення якісного підходу їжу; використання с...
