тратегії в якості основного інструменту управління розвитком організації [16].
Ігор Ансофф у своїх роботах поставив і вирішив завдання реалізації та схематизації процедури стратегічного планування, особливо для процедур розробки стратегій зростання великих організацій. Крім того, книга І.Ансоффа «Корпоративна стратегія» визнається сучасними фахівцями управління в якості першої монографії, присвяченій проблемам стратегічного планування.
Вперше концепція стратегічного менеджменту була викладена публічно І. Ансоффом в 1973 році на конференції Вищої школи управління при Університеті Вандербілта. У 1979 році вийшла широко відома книга І. Ансоффа «Стратегічне управління», перекладена на безліч мов, у тому числі і на російську мову. У ній велика увага приділяється процесам розробки та реалізації стратегії, при цьому безперервність і Ітеративна даного процесу обов'язково корелюються з динамізмом ділового навколишнього середовища [17].
Серед основоположників стратегічного управління слід відзначити також діяльність консалтингових груп: «Бостон Консалтинг Груп», МакКинси »і« Артур Д. Літтл », завдяки розробкам яких з'явилися новаторські інструменти стратегічного управління, нові методи вирішення стратегічних проблем розвитку організацій.
В цілому сучасний менеджмент характеризується наступним: зміною змісту планування; всебічним дослідженням факторів успішної управлінської діяльності; орієнтацією управління залежно від результатів; розвиненою теорією і практикою маркетингу; розробкою ефективних технологій прийняття рішень; широким застосуванням економіко-математичних методів і досягнень інформатики в управлінні на базі персональних ЕОМ, великим розвитком обчислювальних мереж і засобів комунікації; активною участю персоналу в управлінні [18].
Принципи стратегічного менеджменту - це основні правила діяльності організації для досягнення поставлених цілей. До них відносяться:
Єдність напряму. Організація <# «justify"> Економічність і ефективність. Розробка і реалізація стратегії організації будується виходячи з наявних ресурсів і націлена на перевищення результатів над витратами в певному плановому періоді. Ресурсні обмеження - це другий істотний момент суміщення операційного комплексу та проектів розвитку. У будь-якій компанії проектна і операційна діяльності так чи інакше перетинаються на одних і тих же ресурсах [19].
Саме тому при виборі проектів для опрацювання (на стадії планування) і в ході їх подальшої реалізації в кожен момент часу необхідно чітко розставляти пріоритети всіх діючих проектів щодо один одного і щодо операційної діяльності. Це дозволить визначати роботи, які будуть відкладені або скасовані у разі нестачі ресурсів.
Все сказане дозволяє позначити розстановку пріоритетів з проектів та операційного комплексу в рамках фіксованих періодів його планування як основну задачу суміщення проектів розвитку та поточної операційної діяльності.
Підпорядкованість особистих інтересів загальним. Інтереси одного працівника або групи працівників не повинні превалювати над інтересами організації.
Оптимальні пропорції між централізацією і децентралізацією залежно від конкретних умов, що забезпечують реалізацію цілей <# «justify"> Поділ функцій стратегічного та оперативного менеджменту виробництвом. Перші здійс...
