прямого франчайзингу:
низькі темпи регіональної експансії;
при збільшенні кількості франчайзі на віддалених територіях доводиться контролювати велика кількість підприємств та витрачати багато ресурсів на навчання і розвиток кожного нового франчайзі.
) Послідовний франчайзинг
Це форма, при якій головна компанія продає молодшої компанії кілька франшиз. Франшизи передаються поступово. Кожна наступна віддається після того, як франчайзер переконається, що робота у вже діючих підприємствах налагоджена належним чином. Ця форма франчайзингу є більш ефективною
) Розробка території
Розвиток території (розробка території) передбачає закріплення за франчайзі - розробником території - права укладати договори від імені франчайзера з декількома франчайзі. При цьому немає необхідності чекати, поки буде налагоджена робота у вже відкритих підприємствах.
Зазвичай в цьому випадку договором франчайзингу обмовляється, яка кількість молодших компаній буде відкрито на закріпленій території і в які терміни. Обов'язком розробника стає пошук франчайзі і надання їм необхідної підтримки надалі.
) субфранчайзингу
При цій формі франчайзер передає субфранчайзера більшу частину своїх прав на закріпленій території, включаючи право відкривати свої підприємства і продавати франшизи третім особам. Субфранчайзера (назвемо його середньої компанією) виконує роль заступника головної фірми в певній місцевості. Крім прав, до нього переходять обов'язки головної компанії з підтримки молодших компаній, наданні консультаційних та інших послуг, обумовлених договором.
Робота мережі будується наступним чином - головне підприємство контролює середня ланка (субфранчайзера), яке, в свою чергу, спостерігає за діяльністю окремих франчайзі. Пряма взаємодія головний і молодших компаній виникає тільки в деяких передбачених договором випадках (наприклад, при розірванні договору субфранчайзингу).
Кошти від оплати франшиз і роялті при цій формі франчайзингу розподіляються між головний і середньої компаніями відповідно до їх часток участі в роботі франчайзингової мережі.
Вибір моделі залежить від ступеня розробленості франшизного пропозиції і поставлених цілей. Якщо пропозиція тільки, що сформоване і необхідні проби, прямий франчайзинг буде оптимальним рішенням, тому запуск і оперативну корекцію франшизного пропозиції простіше здійснити на 3-5 «пілотних» підприємствах. Коли технологія пройшла апробацію і визначена її ефективність, доцільно розвиток за допомогою субфранчайзингу або за моделлю розвитку території - це забезпечує паралельний розвиток в різних регіонах (на які подані франшизи).
Транснаціональні гравці пропонують в РФ франшизи, випробувані на ринках інших країн. Оскільки за кордоном франчайзинг знаходиться в більш зрілої стадії розвитку, він представляє собою історично вироблений набір умов: початковий внесок, внески на рекламу та інші потреби роялті. Іноземні франчайзери найчастіше розвиваються в РФ за моделлю майстер - франчайзингу. Зацікавленість у надійному партнері визначає вкрай ретельний підхід до його вибору.
Наприклад, Ростик з KFC - з 2005 р. спільне підприємство Росинтер Ресторантс (осн. в 1990р.) і Yum! B...
