rands (осн. в 1997р.). Мережа Ростик з до моменту вступу в СП мала 100 ТТ. Інвестиційний план спільного підприємства: $ 100 млн. в 300 закладів під спільною торговою маркою «Ростик з KFC». На 2011 р. 50% підприємств «Ростик з KFC» відкрито по франшизі.
На нових географічних ринках, не знайомих з ТМ Ростик с, компанія відкриває кілька ТТ самостійно або в тісній співпраці з франчайзі, щоб дотримати стандарти роботи закладу, стежити за сприйняттям бренду і завоювати довіру відвідувачів. З ростом впізнаваності бренду, зростає і попит на франчайзинг. Запускаються франчайзингові ТТ - переважно майстер-франшиза на регіон. Децентралізована система локальних постачальників в кожному регіоні забезпечує власні та франчайзингові підприємства.
.1 Оцінка доцільності розвитку франчайзингу в регіонах
Визначення ступеня «франшізоспособності» бізнесу - це перший крок на шляху до створення франчайзингової мережі. Наступний крок - оцінка франчайзингу як способу реалізації стратегії регіональної експансії і розгляд альтернативних варіантів розвитку. У таблиці 3 наведено порівняльну характеристику типів регіональної експансії.
Таблиця 3 - Порівняльна характеристика типів регіональної експансії
Тип регіональної экспансииПреимуществаОграничения1. Органічне зростання (відкриття власних філій) жорсткий контроль філій; можливість оперативного внесення змін круті фінансові, трудові та часові витрати; необхідність постійного підтримання мотивації менеджеров2. Злиття та поглинання можливість різкого збільшення частки ринку за короткий час; більш низькі витрати на покупку бізнесу в порівнянні з витратами на створення і «розкрутку» старт - апацелесообразность тільки в рамках великих територій, проблеми інтеграціі3. Франчайзинг (вихід в нові регіони через партнерів - франчайзерів) швидке покриття території; мінімізації фінансових і трудових затратсложность впровадження франчайзингу в компанії; необхідність постійної підтримки та якісного контролю діяльності франчайзі4. Стратегічні альянси / спільні предпріятіявозможность збільшення ринкової сили (в т.ч. частки ринку), зниження ризиків виходу на нові ринкіріск незгод і конфліктів в інвестиційній політиці, у маркетинговій стратегії, у взаєминах засновників і т.д.
Вибір того чи іншого типу регіональної експансії залежатиме від цілей експансії, ринкових умов і трендів, розташовуваних компанією фінансових і трудових ресурсів, а також від самого виду бізнесу. Стратегія розвитку по франчайзингу забезпечує найкращі результати, у разі якщо:
мета компанії - швидке розширення регіональної присутності;
бізнес є «франшізоспособним».
Оцінюючи франчайзинг як інструмент розвитку, необхідно проаналізувати можливості і загрози його застосування в конкретному бізнесі. Нижче наведено перелік переваг і недоліків франчайзингу безвідносно та видами компаній.
Переваги франчайзингу:
) мінімізація ризиків невдалого вибору і недостатньою продуктивності персоналу
Ставлячи рівень доходу франчайзингового підприємства в залежність від інтенсивності і результатів праці франчайзі, франчайзинг сприяє «самоотбор» фахівців, що володіють необхідною мотивації і кваліфікацією. Як правило, франчайзі більше, ...
